隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)由商品經(jīng)營(yíng)者向資本經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理在地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化。從財(cái)務(wù)管理的地位而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門(mén)的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級(jí)審批。而資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理，卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的職能，處于獨(dú)立地位，具有理財(cái)自主權(quán)，并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營(yíng)運(yùn)權(quán)。從財(cái)務(wù)管理的功能而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動(dòng)式管理功能，是對(duì)企業(yè)資金、成本、利潤(rùn)的消極管理，并且只通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營(yíng)成果，而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營(yíng)性主動(dòng)式管理。是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理，是通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理，是用增量啟動(dòng)存量?jī)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。從財(cái)務(wù)管理的作用而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作用，即配合生產(chǎn)供給資金，配合管理核算成本，配合經(jīng)營(yíng)調(diào)度資金，以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用，既是企業(yè)決策者的高級(jí)參謀，又通過(guò)一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測(cè)、決策的方法，發(fā)揮著運(yùn)作全部資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)提高資本經(jīng)營(yíng)效率的作用。綜上所述，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。