”《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》總編程鈺雄表示，“有企業(yè)家說，員工一年不能為企業(yè)賺到什么錢，等于說需要‘白養(yǎng)’，代價(jià)比較大，企業(yè)難以承受。內(nèi)部培養(yǎng)也難保他不會(huì)拍拍屁股走人，這些恐怕都是小型且管理不規(guī)范的企業(yè)家們無法承擔(dān)之重。”
   
　　筆者在與企業(yè)家交流中，發(fā)現(xiàn)諸多企業(yè)缺乏人才管理機(jī)制。對于新人不知道如何用，傾向于引進(jìn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人。經(jīng)過溝通如何建立機(jī)制發(fā)掘新人潛能后，很多企業(yè)家表示可以內(nèi)部培養(yǎng)不失為很好的策略。比如與大學(xué)、研究院等建立合作關(guān)系，成為他們的人才實(shí)習(xí)基地，長期培養(yǎng)人才。

　　內(nèi)部培養(yǎng)的人才對企業(yè)的文化、制度、產(chǎn)品等方面比較了解，忠誠度也比較高。通過內(nèi)部提升和培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的改善和優(yōu)化，這種方式可能更合適。

　　總之，企業(yè)不管做外部引進(jìn)還是內(nèi)部培養(yǎng)的機(jī)制，要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略。筆者建議企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，只有在無法找到替代的時(shí)候，才到外部招聘。