2007年，第一只基金上漲了590%，第二只上漲了350%。2007年開年的時(shí)候，保爾森公司管理著70億美元的資金，僅去年一年，就有60億美元的資金涌入，這還沒(méi)有把他們當(dāng)年的投資收益計(jì)算在內(nèi)。
   　
　　馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院的教授彼得·莫里西相信保爾森并非唯一嗅到抵押貸款行業(yè)將要遇到麻煩的人，但他確實(shí)是將理論實(shí)踐得最有效率的人。“他看到了我們很多人都懷疑的東西，但是，我們沒(méi)有勇氣把錢投進(jìn)去。”

　　同樣關(guān)鍵的是：保爾森做空的時(shí)機(jī)剛剛好。好幾年前，房地產(chǎn)市場(chǎng)的一些學(xué)者在做空房地產(chǎn)，這些人付出了慘痛的代價(jià)。

　　保爾森一飛沖天后，等待他的并不只是鮮花，也有臭雞蛋。某社會(huì)組織說(shuō)他從這場(chǎng)危機(jī)當(dāng)中賺錢“很齷齪”。“從失去家園的人那里獲利不是一個(gè)賺錢的好辦法。”美國(guó)鄰里協(xié)助公司的CEO布魯斯·馬克斯說(shuō)。

　　雖然免不了媒體的狂轟濫炸——有報(bào)紙居然把他母親都挖了出來(lái)，81歲的老太太對(duì)該報(bào)紙的記者說(shuō)：“我的兒子約翰是一個(gè)重要人物，但我確實(shí)沒(méi)什么好說(shuō)的。”——但保爾森依然保持著刻意的低調(diào)。畢竟，在對(duì)沖基金的世界里，鳳凰變麻雀的故事并不會(huì)比麻雀變鳳凰的故事更少。

　　保爾森仍然看空房地產(chǎn)市場(chǎng)，他認(rèn)為“危機(jī)剛剛過(guò)去1/3”，市場(chǎng)將需要幾年時(shí)間才能回暖。他還看空美國(guó)經(jīng)濟(jì)的其他方面，例如，信用卡和汽車信貸。他告訴投資者，現(xiàn)在賭經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)問(wèn)題還不算太遲。