一直以來我都信奉:唯有專業(yè)化才是企業(yè)成功的法寶。但是越來越多的中國企業(yè)家朋友多元化成功的故事,不斷地在沖擊我這個(gè)信念。是因?yàn)槲业墓虉?zhí)和保守而看不到真相?還是這些多元化的成功只是曇花一現(xiàn)呢?如果得出錯(cuò)誤的結(jié)論,要么失去許多本該屬于你的機(jī)會(huì);要么因?yàn)樽约旱膭?dòng)搖,影響了專一。
專業(yè)化的理念來自于西方,由于充分的競爭,使得社會(huì)分工非常細(xì)化。每一家企業(yè)為了生存,必須有自己的絕活,將自己這點(diǎn)事做精、做細(xì),這樣才能在市場上有一席之地。在西方發(fā)達(dá)國家,通過多元化做大、做好的確實(shí)不多,象通用電器這樣的公司屬于鳳毛麟角。
而在當(dāng)今的中國,甚至香港,多元化做大、做強(qiáng)的不在少數(shù),比如李嘉誠等。中國的大多數(shù)民營企業(yè)家都會(huì)涉足房地產(chǎn),有些人原來是做服裝的,有的是做建材市場的,有的是做國際貿(mào)易的。
我有一個(gè)朋友涉足房地產(chǎn)、百貨、酒店、電子商務(wù)、礦產(chǎn)、私募投資等領(lǐng)域,而且做得都非常成功。仔細(xì)觀察他的這些生意,也并不是投機(jī)之舉,都有一套比較長久和完整的思路和想法。
我在上海還認(rèn)識(shí)另一個(gè)神奇的企業(yè)家,本來是做房地產(chǎn)的,將物業(yè)交給國際酒店集團(tuán)經(jīng)營,覺得他們做得也不怎么樣,自己接手管理了;將物業(yè)租給別人做賣場,生意火爆,他也準(zhǔn)備自己做百貨業(yè)了;覺得自己物業(yè)群里的電影院生意也不錯(cuò),據(jù)說也準(zhǔn)備涉足影院……看到這里,大家可能對這樣的老板不屑一顧,認(rèn)為見異思遷,什么也做不好的。但結(jié)果并非如大家所想,至少目前如此,那家他自己經(jīng)營的酒店,生意也不錯(cuò)(也可能是世博的原因)。
一開始我也是這么認(rèn)為,但是看到中國這么多企業(yè)家,成功地經(jīng)營多元化的業(yè)務(wù),我確實(shí)覺得不能有先入為主的偏見。要仔細(xì)地想明白他們成功后面的原因。
首先是(也是最主要的原因)機(jī)會(huì)多多。許多企業(yè)家是因?yàn)楦鞣N機(jī)會(huì)來到眼前才去做的,而不是研究、調(diào)研、計(jì)劃的結(jié)果。
二是中國目前國企、外資、民企這三種不同的企業(yè)性質(zhì)并存,民企的靈活和機(jī)制使得在某些領(lǐng)域的競爭特別有優(yōu)勢。比如跟外企相比可以更快地決策;跟國企相比,可以承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)。因此,民企是最容易傾向于多元化的。
三是競爭的環(huán)境不是特別殘酷和激烈,在各個(gè)領(lǐng)域真正有實(shí)力的對手不多。過去幾十年,不管是在品牌上,還是在人才上,各領(lǐng)域都沒有培養(yǎng)出特別強(qiáng)的玩家。
四是民營企業(yè)家的素質(zhì)在提高。尤其是中國最優(yōu)秀的那批企業(yè)家,早已經(jīng)不是過去那些“農(nóng)民企業(yè)家”了。他們懂得網(wǎng)羅人才,懂得運(yùn)用資本市場,懂得運(yùn)用各種管理工具和技術(shù)手段,也學(xué)會(huì)了如何和政府打交道。而且這些企業(yè)家本人精力都極其旺盛,工作非常勤勉。就像我認(rèn)識(shí)的那位上海企業(yè)家,許多事情都親力親為,周六、周日都不休息,依然精神頭很好。晚餐二兩白酒過后,依然神采奕奕。
我相信這些企業(yè)家不斷地多元化,目前階段還屬于不斷擴(kuò)大疆土的階段,還不知道自己的邊界在哪里。下一個(gè)階段應(yīng)該是整頓、發(fā)展的階段,將每一塊業(yè)務(wù)都做好、做強(qiáng)。在這一階段可能會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)楹苌儆腥嗽诿恳粋(gè)涉足的領(lǐng)域都獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。強(qiáng)中自有強(qiáng)中手,通過充分競爭,大部分人會(huì)自愿或不自愿地集中到自己最擅長的領(lǐng)域。這又是“專業(yè)化”的開始了。也會(huì)有少部分人,發(fā)展成象通用電器和長江實(shí)業(yè)這樣的綜合性、多元化企業(yè)集團(tuán)。