人才是馬，管理是鞍，管理不是想方設(shè)法地給人以束縛，而是盡可能地給人以自由，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人與企業(yè)的互動(dòng)和共同發(fā)展，強(qiáng)調(diào)的是人文關(guān)懷和企業(yè)總體效益的上升，更強(qiáng)調(diào)的是管理中的信念積極與執(zhí)著堅(jiān)持，這才是管理在領(lǐng)導(dǎo)力中高明的體現(xiàn)，同時(shí)也是高明管理者運(yùn)籌方法。而諸多在管理中創(chuàng)新的企業(yè)卻因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行毅志，往往給自己與下屬心里上一把無(wú)形的鎖，使管理創(chuàng)新因?yàn)?ldquo;執(zhí)著的力量不夠而擱淺”。
如今，在許多企業(yè)中，不管是最活躍、最善于尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)的IT小公司，到只有七八個(gè)人的企業(yè)，還是1萬(wàn)人的大企業(yè)，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是管理者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素，卻沒(méi)有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去，卻把管理當(dāng)作掌握權(quán)力、昭示權(quán)威的光環(huán)來(lái)炫耀。
管理創(chuàng)新不僅是大企業(yè)的“加速器”，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，許多小企業(yè)只會(huì)跟在別人的后面跑，而沒(méi)有學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新，甚至根本就不懂什么是管理創(chuàng)新。沒(méi)有管理創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的，有了管理創(chuàng)新卻時(shí)常懷疑這種創(chuàng)新結(jié)果，根本就不會(huì)有什么強(qiáng)大的生命力，管理創(chuàng)新只是流于形式的一個(gè)擺設(shè)花瓶而已。
就象那個(gè)許多人都知道的關(guān)于管理的故事一樣：一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買(mǎi)哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)，這也就是管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷(xiāo)售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
這些現(xiàn)象在中國(guó)的大大小小企業(yè)里實(shí)在是太稀松平常了，以最善于創(chuàng)新而出名的美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)——3M公司是在允許員工有15%的工作時(shí)間去做私事，15%的時(shí)間之里凡有創(chuàng)新必有重獎(jiǎng)的情況下，才產(chǎn)生了3M特有的創(chuàng)新模式和今天的業(yè)績(jī)。只注重創(chuàng)新結(jié)果的激勵(lì)只能是功利性的，這樣做的結(jié)果最終會(huì)失去利潤(rùn)和員工滿(mǎn)意度的平衡。
然而，我們看到了太多的中國(guó)大企業(yè)甚至中小企業(yè)的老板或CEO，開(kāi)始沉湎于在辦公室里制定各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和制度，或者所謂的有中國(guó)特色的大事要事，而把“創(chuàng)新”交代給了中高層管理者。這樣做的一個(gè)結(jié)果就是讓所有的員工都覺(jué)得，“創(chuàng)新”并不是公司里一件頭等重要的大事，或者在他們的頭腦里這種固有印象沒(méi)有被打破，因此也就只把“創(chuàng)新”當(dāng)作一個(gè)差事來(lái)完成，并沒(méi)有產(chǎn)生將這種管理中的創(chuàng)新演化成為必勝的信念力量。
雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會(huì)掉下來(lái)，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來(lái)……第一個(gè)人看到了，他嘆了一口氣，自言自語(yǔ)：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無(wú)所得。”于是，他日漸消沉。第二個(gè)人看到了，他說(shuō)：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣愚蠢。于是，他變得聰明起來(lái)。第三個(gè)人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動(dòng)了。于是，他變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。
