人才是馬，管理是鞍，管理不是想方設法地給人以束縛，而是盡可能地給人以自由，強調(diào)的是個人與企業(yè)的互動和共同發(fā)展，強調(diào)的是人文關懷和企業(yè)總體效益的上升，更強調(diào)的是管理中的信念積極與執(zhí)著堅持，這才是管理在領導力中高明的體現(xiàn)，同時也是高明管理者運籌方法。而諸多在管理中創(chuàng)新的企業(yè)卻因為沒有堅定的執(zhí)行毅志，往往給自己與下屬心里上一把無形的鎖，使管理創(chuàng)新因為“執(zhí)著的力量不夠而擱淺”。
　　
　　如今，在許多企業(yè)中，不管是最活躍、最善于尋找市場機會的IT小公司，到只有七八個人的企業(yè)，還是1萬人的大企業(yè)，有的生存的很好，但為什么有些卻很快夭折，最主要原因之一就是管理者不斷在管理在融入一些創(chuàng)新元素，卻沒有始終不渝的執(zhí)行者去執(zhí)著的執(zhí)行下去，卻把管理當作掌握權力、昭示權威的光環(huán)來炫耀。

　　管理創(chuàng)新不僅是大企業(yè)的“加速器”，更是小企業(yè)快速發(fā)展的利器，許多小企業(yè)只會跟在別人的后面跑，而沒有學會管理創(chuàng)新，甚至根本就不懂什么是管理創(chuàng)新。沒有管理創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的，有了管理創(chuàng)新卻時常懷疑這種創(chuàng)新結果，根本就不會有什么強大的生命力，管理創(chuàng)新只是流于形式的一個擺設花瓶而已。

　　就象那個許多人都知道的關于管理的故事一樣：一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

　　這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價，這也就是管理創(chuàng)新的體現(xiàn)。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。

　　這些現(xiàn)象在中國的大大小小企業(yè)里實在是太稀松平常了，以最善于創(chuàng)新而出名的美國優(yōu)秀企業(yè)——3M公司是在允許員工有15%的工作時間去做私事，15%的時間之里凡有創(chuàng)新必有重獎的情況下，才產(chǎn)生了3M特有的創(chuàng)新模式和今天的業(yè)績。只注重創(chuàng)新結果的激勵只能是功利性的，這樣做的結果最終會失去利潤和員工滿意度的平衡。

　　然而，我們看到了太多的中國大企業(yè)甚至中小企業(yè)的老板或CEO，開始沉湎于在辦公室里制定各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術和制度，或者所謂的有中國特色的大事要事，而把“創(chuàng)新”交代給了中高層管理者。這樣做的一個結果就是讓所有的員工都覺得，“創(chuàng)新”并不是公司里一件頭等重要的大事，或者在他們的頭腦里這種固有印象沒有被打破，因此也就只把“創(chuàng)新”當作一個差事來完成，并沒有產(chǎn)生將這種管理中的創(chuàng)新演化成為必勝的信念力量。

　　雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻壁潮濕，它爬到一定的高度，就會掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來……第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得。”于是，他日漸消沉。第二個人看到了，他說：這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣愚蠢。于是，他變得聰明起來。第三個人看到了，他立刻被蜘蛛屢敗屢戰(zhàn)的精神感動了。于是，他變得堅強起來。