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管理開鎖,創(chuàng)新中執(zhí)著力量

發(fā)布:2011-2-8 9:48:00  來源: 價(jià)值中國 [字體: ]
  有執(zhí)著心態(tài)者,處處都能發(fā)覺執(zhí)著的力量。作為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者,要善于發(fā)現(xiàn)、堅(jiān)持積極的東西,始終懷有不滅的夢(mèng)想。有一顆百折不撓的心,是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵一步,就像雨后的蜘蛛。

  唐僧的故事在中國是家喻戶曉的:主人公有唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧,還有一匹白龍馬。徒弟3人保護(hù)師傅唐僧去西天取經(jīng)。那么,在西天取經(jīng)項(xiàng)目組當(dāng)中,誰最重要呢?孫悟空、豬八戒和沙僧,還是那匹白龍馬?

  在保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)的路上,孫悟空能72般變化、降妖除魔、沖鋒陷陣,屢次被人用寶貝打傷,被師傅誤解,被八戒吹風(fēng),最終功成正果,與師傅同一級(jí)別,位列斗戰(zhàn)勝佛;豬無能豬八戒雖然貪吃貪睡,好色懶惰,但打起仗來也能上天入海,36般變化,助猴哥一臂之力;沙悟凈沙僧憨厚老實(shí)、任勞任怨,把大家的行李挑到了西天,每次都站在孫悟空一邊,對(duì)妖魔鬼怪從來不姑息遷就,在師傅和師兄師弟之間起到了橋梁作用;就連白龍馬一路上風(fēng)餐露宿無怨無悔,也能變成美女和黃袍老怪大戰(zhàn)幾個(gè)回合。唐僧最舒服,作為項(xiàng)目小組組長(zhǎng),師傅,不僅一路上有馬騎、有飯吃,而且妖魔擋道也不用其動(dòng)一根指頭,自有徒兒們奮勇上陣。

  這一團(tuán)隊(duì)組合就好比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與下屬的關(guān)系,從業(yè)績(jī)來看,無疑是孫悟空最重要,從情商來看,無疑是豬八戒最受女孩子歡迎,從團(tuán)隊(duì)配合來看,無疑是沙和尚最有犧牲精神?墒菑淖罱K的效果來看,幾個(gè)人都不是最不可或缺的,但最重要的而是唐僧,唐玄奘!因?yàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者的唐僧心里清楚地知道,他去西天的目的是要取回真經(jīng)普渡眾生,也就是把這個(gè)團(tuán)隊(duì)管好、帶好。唐僧知道為什么要去西天,他知道他為什么做,他知道他要什么。而3個(gè)徒弟,他們只是知道保護(hù)好唐僧就行,至于為什么要保護(hù)好唐僧,他們不用去考慮,他們知道的是怎樣做,并且把它做好。

  所以,唐僧作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者深知責(zé)任重大,雖然自己并沒降妖除魔的本領(lǐng),但是他卻能夠?qū)讉(gè)下屬管好,在管理當(dāng)中,他時(shí)時(shí)處處能夠堅(jiān)持一顆執(zhí)著的一心向西,擁有不取真經(jīng)誓不歸的時(shí)強(qiáng)信念,對(duì)徒弟的影響與感召是巨大的,這樣以來,無論路程多么艱險(xiǎn)、無論多少妖魔擋道、這個(gè)團(tuán)隊(duì)都毫無畏懼,奮勇向進(jìn),不僅取回了真經(jīng),最終立地成佛、功德圓滿。

  在某些情況下,迫使企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)普遍的問題是,管理創(chuàng)新雖然在是科學(xué)的前提下進(jìn)行的,雖然表面上完美無缺,但卻因?yàn)闆]有執(zhí)著堅(jiān)持的力量導(dǎo)致半途而廢或無功而返。未來是不可知的,但管理創(chuàng)新的特性,要求執(zhí)行者就將最有可能發(fā)生的情況做出某些假設(shè),有時(shí),后果很有可能是房子的地基受到侵蝕,往往很容易隨著執(zhí)著堅(jiān)持的信念分崩離析,創(chuàng)新化的管理本身也開始崩潰。然而,又有許多企業(yè)雖然有著執(zhí)著創(chuàng)新的信念與意識(shí),卻忽略了管理創(chuàng)新的重要步驟,導(dǎo)致了心里的鎖始終無法打開,因此,在執(zhí)著的關(guān)提下,進(jìn)行管理創(chuàng)新步驟的創(chuàng)新與堅(jiān)持則更為重要:

  1、確定最初的管理創(chuàng)新方案切合實(shí)際。管理創(chuàng)新規(guī)劃者不要嘗試針對(duì)一切可能發(fā)生的事進(jìn)行規(guī)劃,而是應(yīng)當(dāng)既保持靈活性,又有重點(diǎn)。目標(biāo)比用來達(dá)成它的途徑更重要。

  2、定期檢查計(jì)劃的基本假設(shè)。不斷變化的狀況可能意味著,制定計(jì)劃時(shí)有效的假設(shè)現(xiàn)在可能不再有效。

  3、為在實(shí)施管理創(chuàng)新前進(jìn)行交流溝通。員工需要知道企業(yè)對(duì)他們的期望,股東也需要明白益處以及風(fēng)險(xiǎn)。管理人員應(yīng)當(dāng)記住,這不是“他們的”管理創(chuàng)新,正如這不是“他們的”公司。

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