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俞渝:當(dāng)當(dāng)十年如魚(yú)得水

發(fā)布:2011-1-19 14:12:47  來(lái)源: 新浪財(cái)經(jīng)  [字體: ]
  公司往哪走,要聽(tīng)顧客的

  ——專(zhuān)訪(fǎng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁俞渝

  《商務(wù)周刊》:金融危機(jī)給像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的網(wǎng)購(gòu)企業(yè)帶來(lái)了哪些影響?

  俞渝:金融危機(jī)讓很多行業(yè)遭受重創(chuàng),但網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物不衰反興。經(jīng)濟(jì)寒冬讓很多人捂緊了錢(qián)袋子,大家的注意力會(huì)轉(zhuǎn)移至網(wǎng)上購(gòu)物這片價(jià)格洼地,因?yàn)榫W(wǎng)上購(gòu)物便宜又方便。網(wǎng)購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也十分明顯,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有著龐大的供應(yīng)鏈資源,供貨商有上千家,其中銷(xiāo)售額超過(guò)1000萬(wàn)元的有30家,向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獨(dú)家提供促銷(xiāo)折扣的戰(zhàn)略合作伙伴有28家。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年1月的銷(xiāo)售額比去年同期幾乎翻了一倍,增長(zhǎng)率達(dá)100%。

  《商務(wù)周刊》:現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)銷(xiāo)售商品的覆蓋面越來(lái)越廣了,這是不是給你提出了一個(gè)新問(wèn)題:顧客究竟需要什么樣的商品?

  俞渝:當(dāng)當(dāng)一開(kāi)始只銷(xiāo)售書(shū),然后做游戲,然后是其他軟件產(chǎn)品、化妝品、時(shí)尚百貨,現(xiàn)在還包含消費(fèi)電子等。我覺(jué)得網(wǎng)上賣(mài)東西基本上要把握一個(gè)脈,因?yàn)樵诰W(wǎng)上顧客不可能有一些實(shí)際的體驗(yàn),比如香水,除非你用過(guò)這個(gè)牌子的香水,否則你如果不聞,你就不知道它是不是適合你。有的人可能喜歡香草味道,有的人可能就是喜歡NO.5。當(dāng)當(dāng)是比較重視用戶(hù)體驗(yàn)的,這些商品的消費(fèi)者對(duì)商品本身的認(rèn)知度非常高。我從一個(gè)顧客的體驗(yàn)來(lái)講這個(gè)話(huà)題。比如我們家來(lái)了一個(gè)新的阿姨,她是云南人,口味和我們不一樣,我得趕緊找菜譜看,找適合她口味的菜。對(duì)孩子也是一樣,他要什么我也不知道,但我上網(wǎng)就能看到其他媽媽說(shuō)什么,她們會(huì)說(shuō)一套火車(chē)玩具的塑料跑道不好,速度上不去,孩子不喜歡。通過(guò)這些顧客之間的交流,我覺(jué)得就可以知道顧客需要的是什么。

  《商務(wù)周刊》:你預(yù)計(jì)當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模贏利還需要多長(zhǎng)時(shí)間?

  俞渝:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是發(fā)展速度比較快的。當(dāng)當(dāng)有過(guò)贏利的月、也有贏利的季度,如果當(dāng)當(dāng)想贏利的話(huà),只要一腳油門(mén)收一下市場(chǎng)費(fèi)用就可以了,但是我覺(jué)得這么做沒(méi)有任何意義,這是小規(guī)模和低水平的贏利。

  你要明白做的是不是一個(gè)贏利的生意,所以有時(shí)候你要自我測(cè)試,這種自我測(cè)試我們自己做過(guò)。現(xiàn)在來(lái)講,賺的那些錢(qián)扔在市場(chǎng)費(fèi)用上,比如說(shuō)我們發(fā)了很多購(gòu)物券,讓大家再來(lái)體驗(yàn)當(dāng)當(dāng)一次,來(lái)體驗(yàn)我們送貨速度和新的服務(wù)。這些錢(qián)一花起來(lái)就很大,要是不花肯定就是利潤(rùn)。我覺(jué)得看一個(gè)公司能走多遠(yuǎn),要看它追求什么樣的贏利水平,我希望當(dāng)當(dāng)、還有董事會(huì)的其他人要追求大規(guī)模客戶(hù)基礎(chǔ)上的贏利。

  《商務(wù)周刊》:在你心目中,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展方向是什么?是eBay,還是亞馬遜,還是別的?

  俞渝:我覺(jué)得公司該往哪走,既不能聽(tīng)投資人的,也不能聽(tīng)媒體的,公司該往哪走應(yīng)該聽(tīng)顧客、聽(tīng)市場(chǎng)的。無(wú)論是投資人還是媒體,大家基本上都是往后看的時(shí)候能講的頭頭是道,但是往前看一定是顧客講得最好。比如顧客說(shuō)你們最近的計(jì)算機(jī)圖書(shū)選的不好,或者說(shuō)要我們賣(mài)P&G的眼膜,每天我就覺(jué)得顧客這種建議里頭能發(fā)現(xiàn)一些方向。他講一個(gè)東西的時(shí)候不見(jiàn)得現(xiàn)在能實(shí)現(xiàn),但是你分析這個(gè)東西基本上能為我們改進(jìn)拓展出一個(gè)新的渠道。舉個(gè)例子,有一個(gè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的顧客說(shuō)想賣(mài)手鏈,后來(lái)我們說(shuō)試一試吧,一試發(fā)現(xiàn)手鏈賣(mài)的非常好。

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