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干洗連鎖經(jīng)營管理十大原則

發(fā)布:2011-1-5 16:09:54  來源: 慧聰干洗網(wǎng) [字體: ]

  干洗連鎖經(jīng)營管理十大原則,眾多干洗連鎖需要注意。

  【一、長期利益原則】

  1、長期利益重于短期利益,重要的不是眼前賺多少錢,而是明天有沒有賺錢的資格。

  2、堅持從長期的角度做正確的事,牢記自己的使命和目標(biāo)而不迷失方向。

  3、與客戶共同分享價值,不追求暴利以及涸澤而漁。

  4、尊重個人及組織能力成長的規(guī)律。

  5、遵守法律法規(guī)的文字規(guī)定以及其精神實質(zhì)要求。

  6、依法納稅是企業(yè)和個人的責(zé)任和義務(wù)。

  【二、客戶至上原則】

  1、所有的服務(wù)項目、服務(wù)流程及其相關(guān)制度都應(yīng)圍繞為顧客謀利益(購買成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、長期利益)。

  2、“刁鉆”的客戶是公司的市場導(dǎo)師,其意見值得我們洗耳恭聽。

  3、不是所有人都能成為我們的客戶,但我們要用對待顧客的思想對待所有人。

  4、珍視客戶給予我們的榮譽(yù)、信任以及批評、指正。

  5、對顧客承諾的一定要做到;沒有承諾的,盡量做到。

  6、下一道工序就是你的客戶。

  【三、先外后內(nèi)原則】

  1、員工尤其是經(jīng)理人要善于與內(nèi)部為敵,遇到內(nèi)外沖突時先理解外部需求。

  2、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和政策法規(guī)走向,分析其對業(yè)務(wù)潛在的影響。

  3、關(guān)注競爭對手的動向但不以競爭對手為導(dǎo)向制定我們的運(yùn)作策略。

  4、保持變革及危機(jī)意識,迅速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、組織形式、工作方法和思維方式來適應(yīng)外部環(huán)境的變化,力求主動變革而非被動被變革。

  5、沒有最優(yōu)的,只有最適合企業(yè)某一階段的經(jīng)營模式和管理制度。

  6、對外傳播及交往保持謙和。

  【四、員工成長原則】

  1、相信每一位員工都愿意,并且能夠發(fā)揮其最大潛力。

  2、達(dá)到期望是合格員工;持續(xù)改進(jìn)是優(yōu)秀員工;操心是卓越員工。

  3、不斷完善自我并且發(fā)展他人是每一個員工的責(zé)任。

  4、激發(fā)和幫助員工去實現(xiàn)更高的期望、標(biāo)準(zhǔn)和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

  5、理解和尊重員工的差異,提供適合的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

  6、客觀、坦誠、及時地給予員工績效反饋。

  7、鼓勵員工長期服務(wù)。

  8、嚴(yán)格淘汰低績效員工,避免逆向淘汰現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  9、為各個層級的新員工創(chuàng)建易于融入的組織及文化環(huán)境,以開放的心態(tài)對待新員工,每個新人都是我們學(xué)習(xí)、進(jìn)步的機(jī)會。

  【五、精英原則】

  1、吸引、招聘和培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。

  2、堅持嚴(yán)格的甄選標(biāo)準(zhǔn),寧缺勿濫。

  3、我們吸引行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才并給予他們優(yōu)厚的回報。

  4、具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人既會管理、領(lǐng)導(dǎo),也能操作,同時善于學(xué)習(xí)。

  5、大膽任用有潛力的員工并承擔(dān)過程中的成本。

  6、領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的性格強(qiáng)度以面對激烈的競爭以及不斷出現(xiàn)的困難。

  7、培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件和特征。

  8、鼓勵并且期望員工有出色的專業(yè)知識和精湛的工作技能。

  【六、同路人原則】

  1、客戶、分供方、競爭對手、所在社區(qū)、員工、政府、媒體都是與我們共生的利益相關(guān)方(同路人)。

  2、優(yōu)秀的分供方是公司競爭力所在。

  3、公司的經(jīng)營活動是由無數(shù)的契約組成的。契約是神圣的、嚴(yán)肅的,必須遵從。

  4、我們關(guān)注、支持利益相關(guān)方的發(fā)展需要,也受益于其發(fā)展。

  5、在尊重市場原則的基礎(chǔ)上,利益相關(guān)方合作共贏。

  6、我們致力于與同路人建立長期、積極的關(guān)系。

  【七、科學(xué)決策原則】

  1、信息的充分占有和信息的去偽存真是決策的第一要務(wù)。

  2、決策成本包括決策過程成本、糾錯成本、機(jī)會成本。好的決策就是決策成本最小而效益最大。

  3、廣泛征求意見,與少數(shù)人商量,獨立做出決策。

  4、當(dāng)力求最優(yōu)解而導(dǎo)致決策成本增高時,滿意解優(yōu)于最優(yōu)解。

  5、決策要由適當(dāng)?shù)娜藖韰⑴c做出,包括制定者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、被影響者等。

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