【八、改進(jìn)創(chuàng)新原則】

　　1、不斷尋找更好（更省錢、更省時(shí)、更方便、更人性、更好看、更環(huán)保、更有效、更時(shí)尚、更舒適、更可靠……）的產(chǎn)品或服務(wù)替代目前的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　2、向優(yōu)秀的國內(nèi)、國際同行業(yè)者及非同行業(yè)的卓越公司學(xué)習(xí)。

　　3、通過知識的積累和管理來提高競爭力。

　　4、經(jīng)營管理模式是不斷調(diào)試出來的，各種總結(jié)固化的過程就是管理改進(jìn)和提升的過程。

　　5、企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)略高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)以及市場期許標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、保證過程才能保證結(jié)果，我們注重過程，關(guān)注重要細(xì)節(jié)。

　　【九、簡單直接原則】

　　1、當(dāng)一件事復(fù)雜的不能再復(fù)雜的時(shí)候，往往簡單的方法最奏效。

　　2、我們推崇簡單直接、職業(yè)化的人際關(guān)系。

　　3、制定簡單的政策，減少繁文縟節(jié)，鼓勵(lì)員工基于原則而非條條框框進(jìn)行判斷和決策。

　　4、建立透明、規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，摒除潛規(guī)則。

　　5、信息盡可能一次傳遞，如果不可避免二次傳遞，信息首發(fā)者應(yīng)對中轉(zhuǎn)傳遞的準(zhǔn)確性予以驗(yàn)證和監(jiān)督。

　　6、在有系統(tǒng)保證的前提下，一點(diǎn)對多點(diǎn)的并聯(lián)傳遞優(yōu)于逐級的串聯(lián)傳遞。

　　7、信息在表現(xiàn)力上，實(shí)物優(yōu)于音像；音像優(yōu)于圖形；圖形優(yōu)于表格；表格優(yōu)于文字；短句優(yōu)于長句；要點(diǎn)優(yōu)于論述。

　　選用省力、省錢、省時(shí)、省事而又能準(zhǔn)確表達(dá)的方式（面談、便條、電話、會(huì)議、文件、傳閱、電子郵件、傳真、信函、口信、公告欄、網(wǎng)絡(luò)）傳遞信息。

　　【十、團(tuán)隊(duì)原則】

　　1、好團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)球，推任何一點(diǎn)，球體都會(huì)輕松轉(zhuǎn)動(dòng)。你只要對我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人交待一件事，就等于已交待給我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們保證：信息不失真，事務(wù)要落實(shí)，落實(shí)有回音。

　　2、當(dāng)我們聚集在一起，所產(chǎn)生的綜合效益不能1+1＞2時(shí)，我們的機(jī)制、流程、制度一定有多余的、不合理的東西存在。

　　3、“人人都有上佳表現(xiàn)”和“團(tuán)隊(duì)得勝”可以并行不悖。

　　4、在面對困難及問題時(shí)，講究及時(shí)解決問題，自覺補(bǔ)位，問題解決后再尋找原因。

　　5、我們建立能平衡團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效的績效管理制度。

　　6、可以質(zhì)疑團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)、規(guī)則但必須先遵從，之后再反省、更新。

　　以上是干洗連鎖經(jīng)營管理十大原則，希望能幫助干洗連鎖店在經(jīng)營的過程中有所幫助！