話題背景

　　H公司成立至今已有10多年，技術出身的老板喬十分強勢獨斷，訓人時不留一絲余地，高管們總是被罵出來。5月的某日，HRM大衛(wèi)被老板喬叫進了辦公室，喬劈頭蓋臉丟了一份社保數(shù)據(jù)給大衛(wèi)，詢問為什么社保繳納的那么多，在狂罵一頓后，連解釋的機會也不給，就讓大衛(wèi)馬上把社�；鶖�(shù)調(diào)低。眾所周知，社保基數(shù)每年4月調(diào)整一次，5月根本無法調(diào)整，喬布置的根本是個不可能完成的任務。

　　大衛(wèi)心里也是一肚子氣，4月調(diào)整社�；鶖�(shù)是經(jīng)過喬老板簽字同意的。于是大衛(wèi)無視喬的要求，再次提交了付款申請，結果很快就被喬退回。看著社保局寄來的繳費通知書，大衛(wèi)深知再不付款就要罰款了，但喬老板就是不肯支付這筆款項。

　　Vivi發(fā)問：如果你是大衛(wèi)，你會如何再與老板溝通，請他收回成命，簽字同意付款？

　　隔岸觀火：1、喬老板知不知道現(xiàn)在改不了？如果知道改不了那就是刁難了，如果不知道大衛(wèi)就要想辦法讓喬知道。

　　2、如果確實改不了，那么建議大衛(wèi)主動認錯。具體如下：在合適時機講出無法更改的事實，并列舉如果我們還不交可能就要被罰款的情況（可以找個被罰款公司的例子），然后跟老板說這都是我的錯，沒有跟您再次確認，但是目前已經(jīng)改不了了，您看看怎么處理好？而我也需要承擔這個責任，希望老板再給我一次機會。

　　3、首先老板永遠是對的！其次在職場中我們犯了錯越是主動承擔錯誤越是容易得到別人諒解，如果您還想干下去，忍一忍吧，忍是為不忍。

　　Renjun0618：首先要“勇于”承認錯誤，沒有替老板著想這塊成本。但同時婉轉告知老板：現(xiàn)在調(diào)整已經(jīng)來不及了，政府規(guī)定要到明年才能再次調(diào)整；且因為公司依法繳納社保的舉動，一定程度上吸引并穩(wěn)定了部分優(yōu)秀人才。

　　其次，既然這方面的成本提升了，從人事角度而言，可以再看一下其他方面是否可以予以相應的調(diào)整而又不影響員工的激勵。

　　胖子郭四：我的理解是老板不懂社保辦理流程，換了是我，即便是爭吵，也要把社保辦理流程讓老板學習明白，無論如何，公司的運營還是依賴于政府的種種制約。這是典型的外行領導內(nèi)行表現(xiàn)。

　　我上個月就碰到這種事情了，當?shù)厣绫Ｗ畹屠U費基數(shù)將近1500元，給領導匯報，領導說不可能，咋會這么高？連說了三次，還讓我再去了解調(diào)查！想想辦法看能不能按照當?shù)刈畹凸べY標準繳費？

　　遠古遺風：1、表示理解他的做法，一個公司應該以利潤為中心，在盡可能合規(guī)合法的基礎上消減運營成本。

　　2、不贊成他的做法。首先，4月份不可以調(diào)，政府規(guī)定不能這樣做，不批會導致罰款；其次，5月份調(diào)可行，但要說明法律風險：給員工的感覺不好，認為公司不關懷員工，從而打擊員工積極性；會很容易導致一些勞資糾紛，員工可以根據(jù)公司沒有繳足社保而狀告公司，提出離職要求賠償。

　　3、提出其它節(jié)約成本的方案。

　　Nbxiaogezi：碰到這種老板是很郁悶的，我會采用冷處理的方法，暫時先把這件事放一下，等她心情稍好的時候，再告訴她這個想法的不可操作性，而且社�；鶖�(shù)是根據(jù)員工工資來定的，并不是想提高就提高想降低就降低，否則會給企業(yè)帶來不法用工的更大風險。