智慧樹1984：我覺得做HR確實有很多的無奈，但是既然做了，就要想辦法做好，我每次在跟老板匯報之前，比如簽合同，我先把有關人員的工作都做好了，確定沒有問題，然后考試。合格的，我上報常務副總，除了匯報需簽約人員的工作情況外，還要附上考核表格以及用人部門領導的鑒定，然后讓副總再簽字。副總自然會跟老板匯報，完后我再找老板簽字辦理正式合同，一般這樣就不存在什么漏洞了。如果還是不能簽，我會半個月左右再次向常務副總建議，并說明人員的反映和工作情況。

　　柳絮輕舞：1、找出基數(shù)申報的文件，告訴喬申報的來源是哪。

　　2、告訴喬基數(shù)的調整對員工士氣的影響，當然是有增無減。

　　3、基數(shù)申報從側面反應一個企業(yè)管理的規(guī)范性，趁機贊美下喬。

　　4、不按時申報的風險。

　　5、委婉地告訴喬老板勞動部門的程序，并承諾今后會在基數(shù)申報時切實考慮到成本因素。

　　小仙女karen：可以借他人之口說明利害關系或者說明帶來的好處。比如，在某次老板視察工作時，找個員工當面夸夸老板，可以說由于提高了社保基數(shù)，感覺老板很體貼下屬的工作等話給老板聽，老板自然很受用，趁此機會，再跟老板溝通，最好還能提供可彌補這部分成本的其他方案，相信是能夠說服他的。

　　Favy：大衛(wèi)可以從如下幾方面跟老板喬溝通：

　　1、表示錯誤，老板，我錯了，當初沒有分析全面就請您簽字了�，F(xiàn)在看到人事成本上升，我也很后悔，可是現(xiàn)在后悔也不行，社保局的催交單已經(jīng)發(fā)了兩次，還說如果再不繳到時就要加滯納金了。

　　2、其實，現(xiàn)在員工看到公司對社保這一塊這么好，有幾個本要辭職的員工都留下來了。您看現(xiàn)在招聘也蠻難的（特別是普工），今年這個就當作我們招聘的投資，也許就可以更好地搶占人才了。

　　3、明年調整社�；鶖�(shù)時，我一定會做全方位的分析，確保成本的可支付性。如果您覺得我做錯了，我接受公司的處罰。