智慧樹1984：我覺得做HR確實(shí)有很多的無奈，但是既然做了，就要想辦法做好，我每次在跟老板匯報(bào)之前，比如簽合同，我先把有關(guān)人員的工作都做好了，確定沒有問題，然后考試。合格的，我上報(bào)常務(wù)副總，除了匯報(bào)需簽約人員的工作情況外，還要附上考核表格以及用人部門領(lǐng)導(dǎo)的鑒定，然后讓副總再簽字。副總自然會跟老板匯報(bào)，完后我再找老板簽字辦理正式合同，一般這樣就不存在什么漏洞了。如果還是不能簽，我會半個(gè)月左右再次向常務(wù)副總建議，并說明人員的反映和工作情況。

　　柳絮輕舞：1、找出基數(shù)申報(bào)的文件，告訴喬申報(bào)的來源是哪。

　　2、告訴喬基數(shù)的調(diào)整對員工士氣的影響，當(dāng)然是有增無減。

　　3、基數(shù)申報(bào)從側(cè)面反應(yīng)一個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范性，趁機(jī)贊美下喬。

　　4、不按時(shí)申報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、委婉地告訴喬老板勞動部門的程序，并承諾今后會在基數(shù)申報(bào)時(shí)切實(shí)考慮到成本因素。

　　小仙女karen：可以借他人之口說明利害關(guān)系或者說明帶來的好處。比如，在某次老板視察工作時(shí)，找個(gè)員工當(dāng)面夸夸老板，可以說由于提高了社�；鶖�(shù)，感覺老板很體貼下屬的工作等話給老板聽，老板自然很受用，趁此機(jī)會，再跟老板溝通，最好還能提供可彌補(bǔ)這部分成本的其他方案，相信是能夠說服他的。

　　Favy：大衛(wèi)可以從如下幾方面跟老板喬溝通：

　　1、表示錯(cuò)誤，老板，我錯(cuò)了，當(dāng)初沒有分析全面就請您簽字了�，F(xiàn)在看到人事成本上升，我也很后悔，可是現(xiàn)在后悔也不行，社保局的催交單已經(jīng)發(fā)了兩次，還說如果再不繳到時(shí)就要加滯納金了。

　　2、其實(shí)，現(xiàn)在員工看到公司對社保這一塊這么好，有幾個(gè)本要辭職的員工都留下來了。您看現(xiàn)在招聘也蠻難的（特別是普工），今年這個(gè)就當(dāng)作我們招聘的投資，也許就可以更好地?fù)屨既瞬帕恕?/p>

　　3、明年調(diào)整社保基數(shù)時(shí)，我一定會做全方位的分析，確保成本的可支付性。如果您覺得我做錯(cuò)了，我接受公司的處罰。