雖然，馬克對(duì)“咖啡談心”式的“面向人的管理”更是心有靈犀�；萜罩澜o馬克·赫德極大的信心�；萜杖思词共恍冶蝗M(jìn)裁員的名單，被裁方居然都沒(méi)有意見和對(duì)抗，他們坦然地把更多的希望留給了惠普。單這一條，就足以讓馬克·赫德從內(nèi)心深處感恩和敬畏的了。馬克·赫德抓住了惠普的魂魄。
這是馬克·赫德與卡莉·菲奧莉娜的最大區(qū)別。聰明絕頂、世界知名的卡莉·菲奧莉娜，忙于開闊視野高瞻遠(yuǎn)矚，卻沒(méi)有時(shí)間和精力用情感去觸摸惠普公司和惠普人；而樸實(shí)的馬克·赫德，卻能從普通人的情感出發(fā)，用做事的理性和對(duì)人的情感去把握一個(gè)事情的機(jī)會(huì)和可能。
馬克·赫德深知自己，也知道每個(gè)員工的感受和興奮點(diǎn)。馬克·赫德創(chuàng)造了一種更長(zhǎng)遠(yuǎn)和更有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展環(huán)境，形成了萬(wàn)眾全力以赴的格局。這正是1957年確立的惠普之道的精髓：公司提供一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，每一個(gè)惠普人都全力以赴。
