守財奴掌握的地下金庫，永遠(yuǎn)成不了現(xiàn)代公司需要的現(xiàn)金流。合乎戰(zhàn)略目標(biāo)的資金運(yùn)動，才是現(xiàn)金流源源不斷的保證。有了現(xiàn)金流的馬克·赫德，享盡了惠普天之驕子的寵幸�；萜展緦Y金的需求，已經(jīng)很長時間不是來自于股票市場，而是來自于運(yùn)營所產(chǎn)生的現(xiàn)金。相反，惠普還能反哺投資者和股市。
2007年3月17日惠普宣布，其董事會已批準(zhǔn)增加回購股票，總價值大約80億美元。而在此之前的2006年8月份，董事會曾批準(zhǔn)了價值60億的股票回購計劃。據(jù)向美國證監(jiān)會遞交的文件顯示，這次回購計劃將有助于抵消由員工股票期權(quán)計劃造成的股票攤薄，向股東回報現(xiàn)金。當(dāng)回購股票的消息宣布后，惠普的股票應(yīng)聲上漲了32美分，上漲幅度為1.1％，達(dá)到每股40.12美元。在公司經(jīng)營的三種現(xiàn)金流中，惠普依托強(qiáng)大的經(jīng)營性現(xiàn)金流，支持著規(guī)模不小的投資現(xiàn)金流，進(jìn)一步又帶來新的優(yōu)勢成長領(lǐng)域，從而牽動公司效益上揚(yáng)，使得惠普公司可以拿出跟更多資金在市場上溢價收購自己的股票，從而給投資者帶來更大的利益。
書本中的惠普之道與現(xiàn)實中惠普之道
馬克·赫德是幸運(yùn)的，卡莉已經(jīng)給惠普撥正了大的航向；馬克·赫德也是不幸的，他要在卡莉“英明正確”的前提下，證明排斥卡莉的事實上的正確�？ɡ蚴切疫\(yùn)的，馬克的執(zhí)行鐵三角使她當(dāng)初備受爭議決策的英明特質(zhì)凸現(xiàn)出來；卡莉又是不幸的，同樣一支團(tuán)隊，在她眼里將弱兵疲，不堪一戰(zhàn)，而在馬克手上，卻一個個龍虎精神，格外具有戰(zhàn)斗力。馬克與卡莉的幸運(yùn)與不幸是由多重因素的決定的。然而，對惠普之道的把握，卻是重要的分野。
1938年夏，在老師特曼的幫助下，戴維·帕卡德和他的斯坦福同學(xué)比爾·體利特利用向特曼借來的538美元，在車庫著手創(chuàng)辦惠普公司。1957年惠普公司上市，就在這一年，休利特和帕卡德確立了一系列的公司宗旨和價值觀。最初的宗旨共有6個：依靠利潤進(jìn)行發(fā)展；致力于創(chuàng)新；傾聽顧客的意見；對人信任；組織的擴(kuò)展；組織的管理和對社會的責(zé)任。其基本核心是“客戶第一，重視個人，爭取利潤”。戴維·帕卡德為后人留下的寶貴財富之一就是1995年出版的《惠普之道》（《TheHPWay》）一書。
卡莉的罪名之一是不懂惠普之道�？墒�，卡莉辯解，《惠普之道》她讀了4遍。自認(rèn)注重內(nèi)心感受的卡莉，以為掌握了惠普之道的精髓�？墒乾F(xiàn)實中的一切都令她憤怒。對部下、對高層團(tuán)隊、對董事會的絕望寫在了卡莉的自傳《艱難抉擇》之中。顯然，卡莉·菲奧莉娜不理解“咖啡談心”這個實施惠普之道重要路徑。而在某種程度上說，卡莉無意中傷了惠普人的情感和自尊。卡莉在自己的自傳中描繪，有一次，當(dāng)管理層不能理解和接受卡莉變革方案時，情急之下卡莉脫口說道：“如果彼此間無法達(dá)成共識，今天就不準(zhǔn)回去了。戴維·普卡德（創(chuàng)始人之一，1996年去世）無法從天而降來救你們了，你們躲避不了這場變革。”這是卡莉在自己的自傳中所描繪的細(xì)節(jié)，盡管有恨鐵不成鋼、情急之下口不擇詞的因素，但是，在那一刻受到傷害的肯定不止在場的幾個高管，還要包括十幾萬惠普人。
沒有人知道馬克·赫德讀過幾遍《惠普之道》。他一加盟惠普，就走訪惠普老人，從人們的話語和情感流露中去感受惠普文化。他不是明星，不是領(lǐng)袖，只是一個普通的人，反而容易融進(jìn)惠普人中。他的樸實，成了他善于捕捉惠普人心靈深處的震顫之最銳利的武器。他的武器不是用來消滅敵人，而是用來喚醒每一個像他一樣的惠普普通人，讓他們對惠普的發(fā)展承擔(dān)起起責(zé)任來。
