二、考核因素的選擇。在考核因素方面，應(yīng)考慮相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)和真實(shí)的綜合指標(biāo)選擇，例如：對(duì)于各子公司和事業(yè)部負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)的考核變成對(duì)EVA指標(biāo)的考核，以避免不計(jì)資金成本的利潤(rùn)追求，毀壞公司整體利益。在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，常�？吹�，企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)很大，但用EVA衡量時(shí)，經(jīng)過會(huì)計(jì)調(diào)整和計(jì)入資金成本后，企業(yè)利潤(rùn)卻是負(fù)值

　　三、用遞延支付鎖定決策風(fēng)險(xiǎn)。在關(guān)鍵崗位的員工所做的決策效果，往往有其滯后性，有些關(guān)乎全局的決策效果很難在本財(cái)年的當(dāng)期顯現(xiàn)，為了激勵(lì)和控制決策的正確性在支付維度中可以考慮采用遞延支付的形式，將決策結(jié)果與個(gè)人利益鎖定，從而提高決策過程中的科學(xué)性和客觀性。

　　四、建立契約前提下的相互信任。在企業(yè)中建立一種對(duì)契約敬畏的文化，大幅度提高違約成本，形成人人重視契約的良好氛圍，在此基礎(chǔ)上形成全員講誠(chéng)信的氛圍，用有效的契約保護(hù)員工和企業(yè)的共同利益。

　　通過這種設(shè)計(jì)，可以在理念上解決勞資雙方的利益向量問題；在制度安排上建立契約基礎(chǔ)上的誠(chéng)信關(guān)系；在績(jī)效考核上突出經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而非財(cái)務(wù)利潤(rùn)；在風(fēng)險(xiǎn)防控上用遞延支付的方法，鎖定了決策的隨意性、增強(qiáng)了決策的科學(xué)性。從而建立了一個(gè)企業(yè)與個(gè)人都認(rèn)為相對(duì)公平的、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的利益共同體，一定程度的解決了留住關(guān)鍵崗位人員的難題。