�。ǘ┐_定基本管理制度和內部控制系統(tǒng)�；竟芾碇贫仁瞧髽I(yè)運行的準則，出資人必須對這些制度進行認真的分析和研究，確定這些制度交經營者執(zhí)行并監(jiān)督其執(zhí)行結果�；竟芾碇贫劝ǎ�(1)組織機構制度；(2)基本會計政策；(3)財物管理制度；(4)內部牽制稽核制度；(5)決策程序制度等。在建立基本管理制度的基礎上，出資人應引導經營者建立內部控制系統(tǒng)，并確定主要的內部控制系統(tǒng)（或程序），確保企業(yè)高效、有序地運行，確保會計信息真實可靠，不使出資人資本或權益流失。

　�。ㄈ⿲嵤┍匾膶徲嫳O(jiān)督。出資人的審計監(jiān)督分為正常監(jiān)督和非常監(jiān)督兩種。正常監(jiān)督是指企業(yè)正常經營過程中實施的一般審計監(jiān)督�？梢苑譃槿齻€層次：(1)監(jiān)事會對企業(yè)財務的檢查和監(jiān)督；(2)企業(yè)內部審計機構的監(jiān)督，一是在董事會、監(jiān)事會   領導下實施的內審機構監(jiān)督，包括對經營者的監(jiān)督和內部分支機構的監(jiān)督，這種監(jiān)督具有再監(jiān)督的性質；二是在經營者領導下實施的對內部職能部門和分支機構的監(jiān)督。(3)社會中介機構的監(jiān)督，主要是會計師事務所中報、年報的審計監(jiān)督。

　　非常監(jiān)督是指企業(yè)正常經營過程中出現特殊（如盈虧異常等）情況下實施的審計監(jiān)督，一是董事會實施的審計；二是監(jiān)事會實施的審計。董事會實施的審計主要是檢查經營者，監(jiān)事會實施的審計既可以是經營者，也可以是董事會或董事。非常監(jiān)督通常以聘請注冊會計師實施為好。

　　四、實施出資人財務管理的難點

　　（一）國有企業(yè)出資人尚不明確。國有企業(yè)的出資人是國家，而國家是以政府為代表的，政府又有許多部門，這些部門都代表國有資產的出資人，這樣就形成了政府職能與企業(yè)出資人的重疊。政府官員代表國有出資人控制著企業(yè)，但又與企業(yè)的利益不相關。負責任者為國為民謀利益，不負責任者以權謀私。這種現象實際上是出資人的缺位，國有資產成了無主資產，誰來實施管理呢？為使國有資產得到有效的管理，出資人必須明確�，F實中的以國有投資或控股公司代表國有出資人較為理想，可以實現政府職能與出資人分離，政府監(jiān)督國有投資（控股）公司，國有投資（控股）公司作為出資人實施財務管理，實現國有資本的保全和增值。

　�。ǘ┎煌鲑Y人財務管理具體目標的差異。不同的出資人由于其資本來源的不同、投資目的的不同、個性的差異以及近期和遠期的需求不同，直接影響出資人財務管理目標的實現。重視近期目標者可能會以犧牲長遠利益為代價，而追求長遠利益者則可能以犧牲近期利益為代價。由于出資人差異的存在，使出資人較難制定財務管理具體目標，可通過股東會或董事會來進行溝通和協調，求大同存小異，盡可能實現目標的統(tǒng)一。

　　（三）出資人利益和經營者利益的不一致。出資人更多地是考慮資本的保全和增值，且把企業(yè)的持續(xù)發(fā)展作為長遠目標。而經營者更多考慮的是其自身的報酬以及隨著企業(yè)發(fā)展所可能帶來的個人未來收益。這兩者從理論上看似乎是一致的，但在實際操作上存在著較大的差異。如何激勵經營者圍繞出資人的目標實施始終是一個逐漸完善的過程。以年薪加期權等作為經營者激勵不失為一個好的辦法，但仍有許多細節(jié)值得我們去研究。

　�。ㄋ模┏鲑Y人財務管理的成本和程度。出資人財務管理的成本取決于財務控制的程度。出資人如何把握財務管理的程度是值得研究和探索的問題。超過一定的度可能會使出資人付出沉重的代價。出資人財務管理的成本由兩部分組成：(1)直接成本。它是指出資人為控制和管理企業(yè)財務所直接支付的成本費用，如審計費等。直接成本可以確認和計量。(2)間接成本。它是指出資人為控制和管理企業(yè)財務而可能影響經營者積極性所造成的資本收益的減少。間接成本難以確認和計量，不是所有出資人財務管理都會發(fā)生的。