需要保衛(wèi)的可能性一般包括分享情緒的力量、欣然接受挑戰(zhàn)、面對現(xiàn)實，最終夢想成真。領導能力是一種轉變，但是我們無法轉變我們自己不接受或不去面對的東西。當我們決定通過聚焦可能性的方法來使用這個激情釋放因子時，不僅能夠改變經(jīng)營狀況，同樣可以改變我們自己。

　　因此，第一步就是要保證聚焦可能性在整個企業(yè)中成為持續(xù)的規(guī)則，無論是在董事會還是項目小組評估會，或者任何其他活動中。實際上，所有的對話都應該由兩個要素組成：贊賞與鼓勵，以及面向未來的挑戰(zhàn)與激勵。

　　五、激發(fā)未來在擁有了各種可能性的條件下，我們準備邁出下一步：積極創(chuàng)造具有非凡價值的未來。有人認為，企業(yè)需要同時在以下三個方面具備優(yōu)勢：1.從過去中解脫。2.改善當下的狀況。3.創(chuàng)造未來。在這三點之中，企業(yè)做到最好的通常是第2點，但這樣做經(jīng)常讓今天的業(yè)績非常炫目，卻常常暗中破壞和削弱長期競爭力。

　　作為領導者所要做的第一件事，就是將企業(yè)的“根源”與“束縛”相分離，領導者必須通過創(chuàng)造聚焦于未來發(fā)展的新選擇來擺脫束縛。

　　比如他們可以對當前最好的產(chǎn)品和服務進行自我挑戰(zhàn)，同樣，當企業(yè)看似處于平穩(wěn)期時，他們需要去描述一個能夠改變現(xiàn)實的令人振奮的未來。

　　六、承擔團隊發(fā)展的責任當令人振奮的、擁有豐富可能性的未來擺在我們面前時，無疑是令人激動的。為了實現(xiàn)這個目標，領導者、團隊成員以及為之奮斗的企業(yè)各階層員工，都必須承擔起屬于自己的責任。事實上，與責任相分離正是最大的激情殺手之一。

　　責任承擔的缺失會使我們失去潛在的激情，通過使用這個激情釋放因子，我們可以對未來目標承擔起責任，并通過快速形成初步方案激發(fā)創(chuàng)造力和鼓勵合作。

　　這里所說的責任，指的是了解什么是自己必須做的，為什么必須要做，以及如何去做。說得更具體一些，領導者應該承擔什么樣的責任？我們?yōu)槟闾峁┑姆椒�，就是不厭其煩的詢問�?ldquo;我能為此（依具體情況而定）做些什么？”

　　七、保持活力為了使自己激情煥發(fā)、目標更加明確，我們需要一些能夠保持活力的習慣。換句話說，就是需要能夠使激情、能量和熱情放大的思維方式、行為方式、溝通習慣，以及與周邊環(huán)境在情感上相協(xié)調(diào)的能力。此外，如果不想讓激情成為你努力奉獻（包括工作和私人生活）的犧牲品，我們還需要更好地處理自己和時間的關系。

　　保持活力的習慣的最好方法，就是不僅要親自嘗試，還要和你的團隊分享。

　　鼓勵你團隊里的每一個人列舉至少一項、不超過三項與上述習慣相關，曾在他們的生活中出現(xiàn)過，現(xiàn)在需要改進的地方。

　　如果每名團隊成員能夠有意識地在每個季度以一到兩個活力習慣為目標進行改進，釋放出的能量的激情將是巨大的。

　　八、重視潛能是什么將潛能束縛在集體意識中？如何才能發(fā)揮出我們最大的能力，并創(chuàng)造有用的價值呢？

　　以坦誠的態(tài)度相互欣賞，我們就能夠找到建立人才團隊的意愿和驅(qū)動力。深入地傾聽，提出方案，并專注于在相互合作的推動下趨于合理的未來目標，我們就能夠積極主動地接受并可能開發(fā)更大的集體潛能。