在港灣上市前夕最關(guān)鍵時(shí)刻，一封來(lái)自華為公司的律師函發(fā)到了港灣公司，要求其解釋若干知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，并聲明以法律訴訟為底線，徹底打亂了港灣的上市計(jì)劃。
此時(shí)的港灣只剩下被西方巨頭收購(gòu)的機(jī)會(huì)，當(dāng)西門(mén)子有意收購(gòu)時(shí)，華為派出以董事長(zhǎng)為首的團(tuán)隊(duì)和西門(mén)子交涉�？紤]到和華為在3G項(xiàng)目上的戰(zhàn)略合作，西門(mén)子放棄了收購(gòu)計(jì)劃。
事情最終以最出乎意料的方式收尾：2006年6月，華為收購(gòu)港灣網(wǎng)絡(luò)，李一男重回華為，盡管還是副總裁和首席科學(xué)家，但他已經(jīng)不再是核心團(tuán)隊(duì)EMT成員，而華為副總裁有一百多個(gè)。
任正非曾在一封寫(xiě)給華為員工的信中說(shuō)：“要快樂(lè)地度過(guò)充滿困難的一生。”他坦承，“我也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂(lè)觀，我的病完全治好了。我相信每一個(gè)人都能走出困境！”
2001年，在《我的父親母親》一文中，人們得知了任正非的背景：出身貴州的一個(gè)知識(shí)分子家庭，七兄妹中排行老大。他的父親任摩遜“充其量可以說(shuō)是一個(gè)鄉(xiāng)村教育家”。
他“文革”時(shí)在重慶讀大學(xué)，畢業(yè)后參軍。他出席過(guò)1978年的全國(guó)科學(xué)大會(huì)和中國(guó)共產(chǎn)黨的第十二次代表大會(huì)。
任正非有很多親戚在華為公司工作，因?yàn)樗脑蛏踔吝B名字都改掉了。據(jù)華為離職高層透露，任的家人在公司口碑相當(dāng)不錯(cuò)，但他的弟弟等人創(chuàng)辦的關(guān)聯(lián)公司還是享有特權(quán)，在一些關(guān)鍵的位置上正是由任的親戚控制。
2005年，美國(guó)《時(shí)代》周刊將任正非評(píng)為年度影響世界100位名人，他是作為“商界巨子”入選的唯一中國(guó)人。
華為發(fā)展簡(jiǎn)史
華為是由任正非在1988年創(chuàng)立，起初的注冊(cè)資金僅2.4萬(wàn)元人民幣。一開(kāi)始他在深圳從事程控交換機(jī)的代理工作。
1992年，華為公司開(kāi)始從事程控交換機(jī)的研發(fā)工作。事實(shí)證明任的賭博是正確的，以華為為代表的中國(guó)企業(yè)成功地把電信產(chǎn)品價(jià)格拉下來(lái)。在國(guó)家政策支持下，國(guó)內(nèi)廠商崛起，國(guó)外進(jìn)口的程控交換機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上的售價(jià)從90年代初的每線300-500美元，下降到了1998年的50美元，遠(yuǎn)低于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格。
隨著國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)的逐步瓜分，任正非開(kāi)始考慮進(jìn)軍海外市場(chǎng)。他們沿用了開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)：建立穩(wěn)固根據(jù)地，農(nóng)村包圍城市。先從并不發(fā)達(dá)的亞非拉地區(qū)起步，建立辦事處，通過(guò)駐外使領(lǐng)館與該國(guó)電信部門(mén)取得聯(lián)系，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。
2005年12月23日，華為與英國(guó)電信簽署正式供貨合同，全球最頂級(jí)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的大門(mén)從此向華為敞開(kāi)。2005年11月21日，華為與全球最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐正式簽署全球采購(gòu)框架協(xié)議。2006年2月16日，華為和沃達(dá)豐聯(lián)合宣布，華為將在未來(lái)5年內(nèi)為沃達(dá)豐在其運(yùn)營(yíng)的21個(gè)國(guó)家提供定制手機(jī)。
