坂田基地里有上萬名的工程師，在這里可以找到任何一所中國優(yōu)秀大學畢業(yè)的學生。這里70%員工擁有碩士或碩士以上學位，還有幾千名博士、博士后。華為公司每年在高校的招聘被稱作是“掠奪式招聘”，華中科技大學、浙江大學、電子科技大學的通信等專業(yè)畢業(yè)生甚至可以在華為公司開同學會。

　　一名新入職的大學生第一年的綜合收入就可以達到十萬元。此后伴隨著工作業(yè)績的提升，大抵在第三年左右將可以購買公司的股票，內(nèi)部股每年都有分紅，如果資金不夠，公司將協(xié)助員工獲取銀行貸款。對于在華為工作多年的核心員工來說，獎金和股票價值占據(jù)了收入大頭，工資不過是“生活費”。

　　高工資的代價是高強度的工作。2006年4月28日，25歲的華為工程師胡新宇因腦膜炎去世，在此之前，他在30天里只回過四次家，時間都花在某重點封閉研發(fā)項目上，夜里都是在實驗室的床墊上度過。

　　胡新宇事件后，任正非在《華為人報》警告道，有人認為創(chuàng)業(yè)時期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，可以按部就班，這是危險的。“我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。”

　　制約華為發(fā)展的另一大問題也許是它神秘的股權結構。

　　目前華為技術有限公司的股東是一個自然人和社團法人。自然人曾經(jīng)是任正非，現(xiàn)在是CFO紀平，持有約0.98%的股權，社團法人則是華為職工持股會，任正非在其中的持股比例沒人知曉。

　　華為公司的內(nèi)部員工持股經(jīng)過了內(nèi)部股——虛擬受限股——期權的大變化，這其中的騰挪轉(zhuǎn)移外界很難知曉。即便是華為員工也很難搞明白：公司和員工溝通配股和分紅情況時，不容許員工復印或留底，溝通后馬上收回通知單。

　　在這種情形下，員工持股更像是公司對于內(nèi)部員工的一種獎勵制度。原因很簡單，員工所持股權與公司的凈資產(chǎn)毫無對應關系，員工分到了紅利，股權卻在奇怪的“零”增值。

　　接班人問題

　　44歲開始創(chuàng)業(yè)的任正非一直在華為內(nèi)宣揚尋找接班人。曾經(jīng)，人們看好華中科技大學畢業(yè)的技術天才李一男。

　　李以解決程控交換機問題而受到重用，半個月升任主任工程師，半年升任中央研究部副總裁，兩年被提拔為中央研究部總裁，27歲成為最年輕的副總裁，被人們視作內(nèi)定接班人。

　　和任正非有著同樣直率性格的李一男，和任情同父子。但在任讓他歷任營銷委員會主任、華為電氣總裁、北京研究所所長等職后，30歲的李一男選擇了自主創(chuàng)業(yè)，這在當時的華為受到了鼓勵。任親自在深圳最好的五洲賓館送行。

　　按李一男離別時的承諾，他會做華為數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的代理商。出乎意料的是，一年后李一男組建的港灣網(wǎng)絡公司，引入風險投資基金，開發(fā)自主品牌產(chǎn)品，還吸引了一大批華為原來的技術骨干，儼然成為“小華為”。

　　此舉令任正非震怒，盡管港灣的收入連華為的零頭都不到。華為還是專門成立了“打港辦”，在港灣公司競標時，以低到兩折的價格賠本競標。對港灣的骨干員工，進行高薪挖角，甚至到了熟悉港灣每一個細節(jié)，幾乎可以挖走它想要的任何人。