人人都有惰性的，從骨頭里來(lái)看，老板也不比員工勤快到哪里去。只不過(guò)，老板有著更多的動(dòng)力或是壓力，驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊裕习逶诳朔俗约旱亩栊灾�，自然就緊盯著員工的惰性問(wèn)題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償?shù)睦习宀欢啵蠖鄶?shù)時(shí)候，總是能聽(tīng)到天南海北的老板都在發(fā)牢騷抱怨說(shuō)手下太懶。
員工懶自然得要想辦法解決，無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，光靠所謂的自覺(jué)是不可能。諸如考核，績(jī)效或是激勵(lì)的作用也是有限的，當(dāng)然了，冰凍三尺非一日之寒，從根本上來(lái)看，得要從公司整體的管理和結(jié)構(gòu)上來(lái)解決，不過(guò)，這樣需要花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，成本也很高，很多老板是等不及的。
簡(jiǎn)單快捷的方法也是有的，這里，筆者給各位經(jīng)銷(xiāo)商朋友介紹一種簡(jiǎn)單三步，能在一定程度上迅速緩解員工懶惰的解決措施。
第一步、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系
新勞動(dòng)法實(shí)施后，這用工必須得簽定勞動(dòng)合同，還得為員工購(gòu)買(mǎi)社保，不管老板是否舍不得這筆錢(qián)，這都得辦，不然的話，員工一旦告到勞動(dòng)監(jiān)查部門(mén)，可就夠你喝一壺的。這對(duì)老板來(lái)說(shuō)，花點(diǎn)錢(qián)倒是小事，最麻煩的辭工麻煩了，明顯不合適的人，辭退還是給人家補(bǔ)這個(gè)錢(qián)補(bǔ)那個(gè)錢(qián)，而且還不能隨便開(kāi)除，這實(shí)在窩心上火。在有些老板看來(lái)，這勞動(dòng)法反而更加催生了員工的懶惰思想。
人之所以存在懶惰情緒，必然是以安全感作為前提的，解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然會(huì)緊張起來(lái)，當(dāng)然，這得有個(gè)尺度，一不能違法，二不能搞過(guò)了頭，這有個(gè)很簡(jiǎn)單且又合法的辦法，就是把員工的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)移出去，新勞動(dòng)法實(shí)施后，各地都出現(xiàn)了許多人事外包公司，類(lèi)似于以前的對(duì)外勞動(dòng)服務(wù)公司，由這類(lèi)公司和員工簽定勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)社保，再把員工派遣到各公司去上班，從勞資關(guān)系上看，員工是人事外包公司的人，當(dāng)然，這僅僅只是關(guān)系上，該去那上班還是去那上班，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，省去了與員工簽合同，跑勞動(dòng)局辦社保之類(lèi)的雜事（這也是一筆不小的成本），若是要辭退，直接通知人事公司即可，即便發(fā)生什么勞資糾紛，也是由人事公司出面來(lái)解決，當(dāng)然，老板所要做的，就得要支付給人事公司一些服務(wù)費(fèi)（一般行情是每人一百左右）。在老板把員工的勞資關(guān)系全部轉(zhuǎn)給人事公司之后，雖然對(duì)員工的個(gè)人權(quán)益保障和收入沒(méi)什么影響，但是，由于隸屬關(guān)系的變化，以及被隨時(shí)辭退的可能性增大（關(guān)鍵是被辭退了之后，也沒(méi)辦法找老板去理論），這安全感馬上就被打破了，也不再敢和以前一樣散懶了，精神上自然就緊張起來(lái)，并且會(huì)馬上開(kāi)始關(guān)注老板下一步打算干什么，會(huì)不會(huì)影響到自己，甚至自己會(huì)不會(huì)有被老板開(kāi)掉的可能。從安全考慮，最近該老實(shí)還是得老實(shí)一點(diǎn)，該積極還是得積極一點(diǎn)。
從成本上來(lái)看，老板需要增加給人事公司的服務(wù)費(fèi)，但減去自己派人跑勞動(dòng)局辦手續(xù)及處理勞資糾紛的成本，總體上增加的成本還是有限。
第二步、新人露面
老員工懶惰的另一個(gè)原因是感覺(jué)到自己在公司里是有價(jià)值的，自己的工作尚不具備可取代性，換而言之，要是自己撩挑子不干，在短時(shí)間內(nèi)是沒(méi)人能接起來(lái)的，這點(diǎn)也是構(gòu)成了員工懶惰的資本，解決的思路也簡(jiǎn)單，就是采取一定的行動(dòng)，讓老員工明白，即便是自己撩挑子，對(duì)公司業(yè)務(wù)沒(méi)什么影響，也嚇不住老板。
