管理者應(yīng)該認(rèn)識并掌握財務(wù)管理提升企業(yè)價值的奧秘。

　　財務(wù)管理和人力資源管理的關(guān)系

　　人力資源和財務(wù)的關(guān)系有很多概念，比如激勵、培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)等，這些都是為了激發(fā)人員的積極性。進(jìn)行薪酬激勵時要弄清楚的基本問題是:企業(yè)給了員工多少資源，員工又創(chuàng)造了多少資源，企業(yè)應(yīng)該怎么給予獎勵。

　　中國企業(yè)的獎勵更多的是激勵，而且有很多遠(yuǎn)景的激勵，其實這些激勵遠(yuǎn)不如薪酬激勵有效，解決員工實際利益問題才更重要。人力資源管理應(yīng)該在激勵這方面下大工夫。

　　從人力資源調(diào)查來看，在美國，財務(wù)總監(jiān)管的是企業(yè)評價和約束機(jī)制，中國企業(yè)是把他劃分在人力資源管理里，這未嘗不可，關(guān)鍵的是人力資源的設(shè)計一定要理解資金預(yù)算、資源量，要理解怎么去激勵和約束機(jī)制，這些也是財務(wù)研究的范疇，由此可見二者的關(guān)系。

　　財務(wù)管理如何提升企業(yè)價值

　　市場經(jīng)濟(jì)的基本特點是競爭，競爭的結(jié)果是利潤被不斷攤薄，企業(yè)只有具備足夠的利潤空間、足夠的現(xiàn)金才能在市場上說話，從這個角度看，財務(wù)管理肯定會提升企業(yè)價值。

　　從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化。如果這個矛盾得不到解決，就會產(chǎn)生企業(yè)腐敗。股東把錢投到企業(yè)之后，就變成了一個不知道企業(yè)情況的人，而經(jīng)營者非常熟悉企業(yè)狀況，企業(yè)賺了錢是股東的，虧了本也是股東的，經(jīng)營者承擔(dān)的損失很小，股東變成弱勢群體。國有企業(yè)能不能經(jīng)營好不是產(chǎn)權(quán)問題，核心問題是缺少激勵和約束機(jī)制。

　　當(dāng)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的時候，就是非常好的激勵和約束機(jī)制。但是企業(yè)稍微大一點，就會產(chǎn)生所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。國有企業(yè)的毛病不僅僅是國有企業(yè)獨有，民營企業(yè)和外資企業(yè)也存在，只要存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離就必然產(chǎn)生這個矛盾，這也叫大企業(yè)病，這就需要設(shè)計一個激勵和約束機(jī)制，加大某些行為的成本。

　　很多企業(yè)缺乏激勵和約束機(jī)制，這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵和約束機(jī)制，邏輯和完成模式很簡單，清楚企業(yè)給了多少資源，資源的產(chǎn)出有多大，就可以確定該怎么給予獎勵。這一過程的完成都是財務(wù)管理的責(zé)任，企業(yè)的追求和企業(yè)價值都是財務(wù)配合完成的。企業(yè)追求價值最大化的時候，財務(wù)管理就是追求財務(wù)最大化;當(dāng)企業(yè)追求利益相關(guān)者價值最大化的時候，財務(wù)同樣要追求利益相關(guān)者價值最大化。企業(yè)就是要賺錢，并控制分析所謂的可持續(xù)發(fā)展，表現(xiàn)為不斷地賺錢。

　　財務(wù)管理和市場戰(zhàn)略、市場政策又有什么關(guān)系？我以自己的親身經(jīng)歷來說明。華潤到安徽并購安徽啤酒的時候，后者占合肥市場60%的份額，華潤則只有20%，安徽啤酒的高層就提出寧可讓利不讓市場。我作為華潤的顧問向他們傳達(dá)了一個概念，那就是市場只有強(qiáng)者沒有遲到者。另外一個案例是我們前兩天公布的一個由中國企業(yè)聯(lián)合會評出的管理咨詢精品案例，這家公司一個簡單的機(jī)構(gòu)設(shè)計行為，得了5000萬的退稅。

　　總結(jié)一下，財務(wù)提升企業(yè)價值主要體現(xiàn)在三大方面: