一、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;
二、支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)流程再造、運(yùn)營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等;
三、保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、會計(jì)管理、會計(jì)信息管理、會計(jì)制度與組織管理等。
開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)
財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營,但能提升企業(yè)價(jià)值。這需要明確財(cái)務(wù)管理的地位,建立以“財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門)”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,促使財(cái)務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)變,做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案,主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),實(shí)施價(jià)值鏈管理,支持領(lǐng)導(dǎo)決策。
企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益,就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營高管人員和經(jīng)營員工的利益,滿足客戶供應(yīng)商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個(gè)角度去理解財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的行為,得出這樣的結(jié)論:財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,資金的集中管理、營運(yùn)管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,有關(guān)財(cái)務(wù)的這些活動(dòng)加起來叫提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。
開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)包括以下方面:成本管理、稅收籌劃,全面預(yù)算管理、績效薪酬管理,融資、投資、利潤管理,共享服務(wù)、集中管理、財(cái)務(wù)流程再造,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理……
創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)也可以套用木桶理論,木桶板的高低決定創(chuàng)造價(jià)值的高低,最短的板決定了你的價(jià)值;保持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng),則像水桶的底一樣,沒有它就沒辦法成功,企業(yè)成立首先就需要財(cái)務(wù)做運(yùn)行的基本保證。支持企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)相當(dāng)于木桶上的一個(gè)箍,有了箍水不會流失,而且增加了它的安全性,這就是財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。
提供個(gè)性化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中,重要的問題是財(cái)務(wù)怎么參與管理,讓財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中去創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。我有這樣幾個(gè)認(rèn)識:
第一,不要?jiǎng)硬粍?dòng)做法定會計(jì)培訓(xùn),企業(yè)關(guān)注的是管理會計(jì)的培訓(xùn),是財(cái)務(wù)管理提升價(jià)值的培訓(xùn),從經(jīng)濟(jì)的角度、從管理的角度來解決財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過程當(dāng)中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。
第二,一對一的內(nèi)訓(xùn)效果更好。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn),應(yīng)該針對企業(yè)做個(gè)性化的培訓(xùn)。
第三,倡導(dǎo)手把手的教練式培訓(xùn)。
管理方法沒有好壞之分,跟具體情況結(jié)合緊密的就是好方法,我們應(yīng)該向別人學(xué)習(xí),和中國的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結(jié)合,沒有科學(xué)的管理,只有有效的管理,這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。