在房地產(chǎn)行業(yè)中，恒大員工的薪資水平明顯偏高。在各種形式的激勵(lì)下，盡管恒大的工作強(qiáng)度要比其他公司大，但是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的工作氛圍已然形成。
   
　　徹底地激發(fā)出員工的“狼性”，正是許家印所樂于看到的。在恒大，上至許本人，下至基層員工，都能看到這股沖勁、猛勁和狠勁。

　　但這種作風(fēng)得到的并非都是贊揚(yáng)。“說得好聽是重視目標(biāo)管理。恒大一貫是只要結(jié)果，不管你用什么手段。”廣州某地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人說，在廣州的地產(chǎn)圈子里，“大家對恒大基本上是敬而遠(yuǎn)之。”

　　“恒大這樣的企業(yè)，不是上天堂，就是下地獄。”盡管恒大成功上市令許多人對恒大另眼相看，但是也有人“不服”。這樣出言不遜的評價(jià)甚多。

　　“粵系”外鄉(xiāng)人

　　粵系地產(chǎn)大佬都以低調(diào)而聞名，但恒大很高調(diào)。

　　“許家印并不是廣東人，與那些根基頗深的粵系地產(chǎn)富豪相比，他始終是個(gè)異鄉(xiāng)的草根。他的高調(diào)只是一種生存方式，他能夠從這種方式中獲得好處。”一位觀察人士說，“恒大2006年銷售額不到20億，這樣的地產(chǎn)公司在廣州并不少見。而為什么只有恒大能夠脫穎而出，獲得投資者青睞？除了許家印本身的因素，恒大善于炒作自己是一個(gè)重要原因。”

　　在公司，許家印更多表現(xiàn)的是他冷靜和深沉的一面。“他平日話不多，但常常一語中的。如果開會(huì)，他能夠一氣講上兩三個(gè)小時(shí)，都是數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)和指令。”恒大的一位員工說。

　　“許家印在珠三角地產(chǎn)圈人緣不算太好，這有他受本地人排擠的因素，也有許自己的因素。”一位廣州資深地產(chǎn)人士說。

　　他舉例說，許家印是廣東省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)的會(huì)長，但是從未親自參加過房協(xié)的會(huì)議，每次都是委托手下來參加，引起了很多會(huì)員單位的不滿。在上市的慶祝晚宴上，廣州的地產(chǎn)大佬中只有正在排隊(duì)上市的星河灣董事局主席黃文仔登門祝賀，“華南五虎”的另外四虎沒有一人到場。

　　許家印還有著令人眼花繚亂的社會(huì)身份。根據(jù)恒大地產(chǎn)網(wǎng)站的介紹，許家印擔(dān)任著中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、廣州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、廣東省見義勇為基金會(huì)副會(huì)長等八個(gè)社會(huì)職務(wù)。同時(shí)，他還是美國西亞拉巴馬州大學(xué)榮譽(yù)博士、管理學(xué)教授，第十一屆全國政協(xié)委員，全國勞動(dòng)模范。同時(shí)還獲得了“民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”、“中國十大慈善家”等榮譽(yù)稱號。

　　“這樣的社會(huì)身份越多，越發(fā)顯示出許家印的草根氣和江湖氣。真正的大佬都是從容、淡定的。”一位觀察人士說。1992年，許家印放棄了舞陽鋼鐵廠的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到深圳闖蕩，從最底層的打工仔做到職業(yè)經(jīng)理人，再到1997年創(chuàng)辦了恒大。“底層的生活經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可能使許家印對社會(huì)身份有一種特別的渴求。”

　　在恒大上市掛牌儀式上，許家印對著照相機(jī)的鏡頭對自己豎起了大拇指。而在豎起大拇指的那一刻，許家印變得從容、淡定了嗎？

　　IPO后的許家印一改往日高調(diào)，拒絕了所有媒體的采訪。