這一定位和策略贏得了投資方的認可。雄厚的資金實力和充分的人才儲備，也給予藍港在線更寬廣的運營舞臺。當許多公司由于缺少資金和人才，不得不從小作坊起步逐漸積累的時候，藍港在線已經走上了規(guī)�；l(fā)展的道路。

　　在組織結構上，藍港在線建立了完善的研發(fā)中心、運營服務中心以及市場營銷中心，三個聯合創(chuàng)始人各分管一個中心。而每個中心下面又有清晰的部門劃分，接下來，就是招聘合適的人才充實各個部門�，F在全公司的員工已經超過400人，其中200多人屬于研發(fā)團隊。雖然從零起步，但由于框架完善，公司的運營基本上有條不紊。

　　作為公司創(chuàng)始人兼CEO，王峰認為，CEO的主要任務是領導團隊實現創(chuàng)業(yè)的目標。而CEO的領導力主要包括三個方面，分別是戰(zhàn)略規(guī)劃力、戰(zhàn)略執(zhí)行力和影響力。王峰更看重自己的戰(zhàn)略執(zhí)行力。他說：“與員工共享愿景固然重要，但是沒有執(zhí)行力，光談愿景就會變成一種吹牛。”所以創(chuàng)始人必須非常熟悉業(yè)務。

　　創(chuàng)建藍港對王峰來說，幾乎是輕車熟路。行業(yè)是他熟悉的網游行業(yè)，核心創(chuàng)業(yè)團隊都是他熟悉的業(yè)界精英。但他告誡自己不能把自己真當老板，要親自關注具體業(yè)務。所以，他還是和以前擔任職業(yè)經理人一樣，通過各種途徑不斷學習。

　　他在自己的電腦上安裝了很多游戲，親自以玩家的身份體驗市場上各款游戲的優(yōu)點和不足。他也會經常和玩家溝通和交流，了解玩家的真實需求。他的腦袋里總是會有很多新的想法，有時半夜他都會開車去找技術總監(jiān)(CTO)討論問題。

　　目標要執(zhí)著

　　王峰是重慶人，他小時候喜歡爬山。當爬上一座山，發(fā)現還有更高的山等著他時，他會把它定為下一個目標。但他從來都不好高騖遠，總是先尋找離自己最近的目標攻克它，然后再定下一個目標。他的人生也是如此。

　　王峰的目標曾經是做一名優(yōu)秀教師。從重慶師范學院畢業(yè)后，他在一所中學擔任數學老師。他用6年時間實現了自己的目標。不過，當覺得人生應該有更多的體驗時，他辭職來到了北京。他在北京的第一份工作是促銷員，剛開始他每個月只拿180元的工資，但他也怡然自得，在租的房間里聽著老狼略帶傷感的歌，覺得人生也挺美好。王峰說：“那時候就是單純的快樂，我特別佩服我的老板，希望自己以后能做到他那樣。”

　　后來他來到金山公司，一干就是10年。由于業(yè)績突出，中途也有很多人邀請王峰一起創(chuàng)業(yè)，互聯網行業(yè)的蓬勃發(fā)展也提供了大量創(chuàng)業(yè)的機會和誘惑，但王峰覺得自己在金山還有很多提升的空間，所以一直不為所動。王峰并不是一個執(zhí)著于創(chuàng)業(yè)的人，他認為人生價值并不一定要通過創(chuàng)業(yè)來實現。即使后來離開金山自己創(chuàng)業(yè)，也是因為覺得自己的成長遇到了天花板，他需要尋找更有挑戰(zhàn)性的體驗。這也是他最后放棄就任NCsoft中國區(qū)總裁的原因。因為如果他選擇繼續(xù)擔任職業(yè)經理人，還是在一個成熟的框架內做幾乎相同的事情，而從零起步的創(chuàng)業(yè)對他來說更有吸引力。

　　本質上，王峰是一個并不安分的人，他不安于享受現成，總是不斷地挑戰(zhàn)自己，提升自己。“當我確定下一個目標時，總有人問我，你準備怎么實現。我就告訴他，你給我兩年時間，兩年不夠，給我三年時間，我總能找到實現這個目標的途徑。”這就是王峰的信念。他確定目標后，會想盡辦法尋找與成功者的差距，總結別人的經驗，然后盡力彌補自己的差距。一旦目標確定之后，在實現目標之前他心無旁騖。

　　關于藍港的未來，王峰說：“我們的野心非常大。未來3年，我們最少發(fā)行5款網游；3年要超過10億元收入，利潤達5億元；3年公司員工擴大到1000人；市場價值希望做到100億元。”

　　當然，這是他的目標，能不能實現還有待實踐去證明，畢竟創(chuàng)業(yè)還有很多偶然和未知的因素。但對王峰來說，創(chuàng)業(yè)的樂趣正是由于它的未知性。他還會像過去一樣，定下目標后，尋找各方面的差距，然后想盡辦法彌補這個差距。