海爾為什么能夠如此迅速地設計出一款新產品呢？因為海爾有一個非常好的保障體系。邁克冷柜的主要設計人員黃克剛說，這個體系就是海爾的產品有一個同步開發(fā)流程，包括前期的外觀設計、產品的結構設計、產品的仿真開發(fā)和物料采購以及產品上市和售后的維修等。他說：沒有這套體系的時候，我們的產品開發(fā)就像火車的車廂一樣，一節(jié)一節(jié)的車廂靠車頭起動以后，每節(jié)車廂也會被帶動起來。而現在我們的開發(fā)是一個環(huán)，大家都圍繞一個中心。一旦這個中心確定以后，這個環(huán)上所有的環(huán)節(jié)都開始運作，是一個同步動作，而不是以前的連動。這一切保障了產品在供需關系中的快速反應。
行動比完美更重要
浙江省資源不足，國家支持并不多，為何經濟發(fā)展如此之迅速呢？
我研究發(fā)現：浙江成功的企業(yè)家們都有一個共同的特點，就是行動力非�？於液軓姟�
每當決定要做的事就立即去做，甚至許多事情還沒來得及考慮清楚就已經做了。例如，發(fā)現某項事物有商機，就立即招兵買馬、購置設備、投入生產。結果莫名奇妙就成功了。有人說這是膽識，也有人說這是慧眼，更有人說這是運氣。其實這都不完全正確，關鍵是他們注重行動，強調速度，因為他們堅信：0.1＞0，一個不理想的結果也比沒有結果強。如果要事前調研評估,我們強調“行動比完美更重要”！
讓我們來看另一種現象：王某下海后，通過多年的資金積累，準備回故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。王某先是進行市場調研、分析、討論、驗證，該項目是否有市場潛力、操作的可能性有多大。三個月過去了，最后的結果是：不做了，因為競爭太激烈了。
這種邏輯稱之為過分追求完美。
為什么很多知識分子心中非常困惑？自己飽讀詩書卻要給沒有學歷的“土老板”打工？其中有一個重要的原因:他們擁有完美的理論卻沒有真正的行動力，總是想得多卻做得少，許多事情還沒有開始行動就已宣告結束了。
偉大的設計師鄧小平先生在改革開放建設有中國特色的社會主義國家時說：不管白貓黑貓，只要抓住老鼠就是好貓，經濟建設就要以經濟建設為中心，一心搞發(fā)展······社會主義要摸著石頭過河的，不斷總結，不斷探索······發(fā)展中的問題發(fā)展中解決。我不能因為前期有問題就采取“等待”的思維，要先行動起來，在行動中找問題，找解決方法。為結果而戰(zhàn)，要的是創(chuàng)造結果,不是停留在思考或者“藍圖”之中。
前任惠普總裁卡莉，在惠普公司大跌時，提出了著名的速度邏輯：先開槍，再瞄準，一個不理想的結果也比沒有結果強！當然也不是說“瞎子打槍無目標”，其中強調的是速度，先行動再改善。
在當今速度致勝的社會，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，誰快誰就贏。誰先搶占商機、搶占市場，誰就是市場的領導者。
中國的溫州、義烏就是典型的例子。當大家都沉迷于完美時，敢為人先的溫州人、義烏人就率先從事經商和生產加工生意。雖然沒有豐富的資源，沒有足夠的經驗，許多人也不理解，更不支持溫州人、義烏人的生意，甚至說溫州、義烏產的是“假貨”。但他們堅持自己的理念：先把事情做起來，再求完美，并且不斷地改進與發(fā)展。當他們達到一定基礎時，溫州人開始了創(chuàng)品牌的道路。如今溫州許多知名品牌都走向了全世界。義烏也一樣，先開槍再瞄準！如今的義烏已是全世界最大的小商品市場，義烏的小商品更是遠銷全世界，并得到較高的好評。
