二是要加強(qiáng)報(bào)刊單位的內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。自2003年文化體制改革以來(lái)，報(bào)刊業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)入了一個(gè)新階段。一些報(bào)刊集團(tuán)、報(bào)刊社認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于文化體制改革的要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，解放思想、積極探索，在消除體制機(jī)制障礙、破解改革難題上積累了有益的經(jīng)驗(yàn)，并取得了積極的成果。通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，報(bào)刊集團(tuán)、報(bào)刊社黨委領(lǐng)導(dǎo)與法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理模式初步形成，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。各報(bào)刊出版單位還要在體制機(jī)制創(chuàng)新上進(jìn)一步研究新辦法、探索新途徑。在新形勢(shì)下，報(bào)刊業(yè)要在牢牢把握正確輿論導(dǎo)向的前提下，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大力改善報(bào)刊業(yè)經(jīng)營(yíng)。要在經(jīng)營(yíng)思想上實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即從數(shù)量?jī)?yōu)先轉(zhuǎn)變?yōu)樾б鎯?yōu)先；從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)椴町惢��?jìng)爭(zhēng)；從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量。對(duì)報(bào)刊出版單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，要從側(cè)重發(fā)行量、廣告額、經(jīng)營(yíng)總收入等數(shù)量型指標(biāo)，轉(zhuǎn)向利潤(rùn)、積累、實(shí)力等效益型指標(biāo)，要把重點(diǎn)放在報(bào)刊出版單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力上。這就要求報(bào)刊出版單位在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，并向集約化、多元化方向轉(zhuǎn)變，從以印刷、發(fā)行、廣告等傳統(tǒng)報(bào)刊業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，向以精確定位的內(nèi)容產(chǎn)品和定制化的增值服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)能力的多角度、多渠道的立體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　經(jīng)過(guò)近30年的改革和發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為報(bào)刊業(yè)的大國(guó)，并正在向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，無(wú)論從宏觀管理層面還是微觀操作層面都要求積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制創(chuàng)新和機(jī)制再造，數(shù)字新媒體的發(fā)展更加速了我們進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新的必要性和緊迫性。身處這傳媒業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，我們這一代報(bào)刊人別無(wú)選擇，我們只能篳路藍(lán)縷、以啟山林；我們只能艱苦奮斗、鍥而不舍；我們只能攜手并肩、共謀發(fā)展。