智者的選擇

　　——對話達(dá)索軟件大中華區(qū)總裁趙恒

　　是什么讓達(dá)索能夠在危機(jī)中獨善其身？困難時刻，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？受到危機(jī)波及最小的中國企業(yè)，此刻該做些什么？是不是已經(jīng)到了“抄底”的時候？

　　困難依然沒有好轉(zhuǎn)的跡象，席卷全球的金融危機(jī)讓2009年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然艱難。隨著豐田宣布面臨近年來的首次虧損、空客不得已裁員5400人、福特淪為美國救市計劃的“扶貧對象”，大多數(shù)企業(yè)都開始相信，“活下去”是2009年的最重要的任務(wù)。

　　當(dāng)老牌的制造業(yè)巨頭在金融危機(jī)的余威面前一籌莫展時，他們共同的合作伙伴——達(dá)索軟件（Nasdaq：DASTY）引起了《中外管理》的注意。這家隸屬于法國第一工業(yè)巨頭達(dá)索工業(yè)的仿真軟件公司，因為曾經(jīng)為著名的幻影2000戰(zhàn)斗機(jī)提供設(shè)計而聞名于世。而企業(yè)軟件大鱷SAP在金融風(fēng)暴面前2008年全年業(yè)績預(yù)期下降24%，股價更是單日下跌19%，創(chuàng)歷史之最。反觀達(dá)索，在2008年第三季度財報中顯示：每股盈利增加38%，而且預(yù)計2008年軟件收入增長15%，總收入增長12%，2008年經(jīng)營性凈現(xiàn)金流增加9%，達(dá)2.616億歐元。這在金融風(fēng)暴帶來的全球慘淡中，可謂一枝獨秀，鶴立雞群。

　　面對這樣令人驚異的現(xiàn)狀，達(dá)索內(nèi)部流傳的一句話卻頗引人回味：“格物致知，智者恒智”。

　　是什么讓達(dá)索能夠在危機(jī)中獨善其身？面對困難時刻，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？受到危機(jī)波及最小的中國企業(yè)，此刻該做些什么？是不是已經(jīng)到了“抄底”的時候？帶著這些問題，《中外管理》獨家專訪了達(dá)索軟件大中華區(qū)總裁趙恒。

　　格物致知

　　《中外管理》：達(dá)索軟件是如何在金融危機(jī)中獨善其身的？許多合作伙伴受損于金融風(fēng)暴，達(dá)索是如何應(yīng)對的？

　　趙恒：金融風(fēng)暴在全球范圍內(nèi)可能會對企業(yè)的銷售造成15%左右的削減，但這并不是一個傷筋動骨的數(shù)字。整體來說，達(dá)索還是有能力平穩(wěn)地度過這次金融風(fēng)暴的。

　　現(xiàn)在許多人在討論應(yīng)對金融風(fēng)暴的技巧。在我看來，如何應(yīng)對危機(jī)，絕對不應(yīng)該是所謂技巧這些“術(shù)”的層面的東西，而應(yīng)該跟做人一個道理：要有信念，并且堅持自己的信念。中國講：“欲誠其意者，先致其知，致知在格物”。做企業(yè)一定要知道你的目標(biāo)是什么，當(dāng)定下這個目標(biāo)的時候，當(dāng)然不要去改它，要堅信你的目標(biāo)是對的。在執(zhí)行的過程中要做調(diào)整的，但是方向是不可以變的。

　　所以金融風(fēng)暴前后，我們沒做什么特別的動作，什么都沒做，一切照常進(jìn)行。這可能出乎很多人的意料，因為通常人們會認(rèn)為：下雨天沒被淋到的，會是那些提前修補(bǔ)了漏雨房頂?shù)娜�，而實際上，最不容易淋到的，是那些蓋房子的時候已經(jīng)避免了漏雨的人。

　　《中外管理》：那對于那些蓋了“漏雨的房子”的人，現(xiàn)在該怎么辦？中國企業(yè)現(xiàn)在也開始感受到了這次金融海嘯的影響，對于他們您有何建議？

　　趙恒：對于中國企業(yè)，雖然因為我們的市場程度開放不夠，再加上政府強(qiáng)有力的支持，讓我們在這次風(fēng)暴中受到了最小的損失，但這不是慶祝勝利的資本。