在你看來，中國想要締造出國際一流的企業(yè)和企業(yè)家，還需要在哪些方面做出努力？
   
　　趙恒：最重要的就是一定要知道自己的目標是什么。我反復地強調不能善變，而中國的企業(yè)，特別是企業(yè)家，最擅長做的就是“轉型”。最近國美的黃光裕落馬，就是一個很典型的例子，電器、地產、股票，動輒幾百億資金，這些東西的跨越性太大，成熟的企業(yè)都不見得能應對得了，更何況尚不成熟的中國企業(yè)家們。

　　中國企業(yè)家作為個人，作為一個企業(yè)家領導者，有很多人有投機性，就像小偷一樣，為什么老偷，偷一次得手了，然后就養(yǎng)成了一種不勞而獲的習慣。這個就叫投機，你投機一次成功了，他就認為他投機永遠成功。中國的很多檔次低一點的企業(yè)，不是說大和小的問題，那些發(fā)展速度過快的民營企業(yè)，都有這種心態(tài)，就是認為說由于中國的特殊環(huán)境所造成的。你成功了一個時期，在這個時期內獲得了巨大成功，但并不表示你在今后，在你做每一件事的時候，你都是天才。

　　第二是要加強自身的修養(yǎng)，不僅僅是企業(yè)家個人的修養(yǎng)，還有企業(yè)的積淀和修養(yǎng)。

　　只有足夠的修養(yǎng)和積淀，才能讓企業(yè)中的每一個人都清楚自己的定位，一個企業(yè)的定位：你到底想做什么，企業(yè)的和自己的未來是什么。而且這個未來不應該是經濟性的，那是一種短視的目標，會很容易讓企業(yè)走上投機的道路。法拉利之所以成功，就因為在最初的時候，他的目標就是造一輛世界上跑得最快的車，現在，這個目標依然沒有變化。

　　第三關于文化建設的問題。金庸講得很有道理，道、義、修行這些武俠小說里的東西，與國外的企業(yè)是相通的，但是中國有很多企業(yè)是缺乏的。把這三點做好，中國企業(yè)的未來還是可以期待的，因為我們處在一個上升的環(huán)境當中。