”2009年，他準(zhǔn)備繼續(xù)投資100個億，將手頭的項目做完。華菱還與金融機(jī)構(gòu)在天津合作，組建產(chǎn)業(yè)并購基金，已經(jīng)選中2-3個項目，正在做盡職調(diào)查，目標(biāo)集中在鋼鐵業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游。通過并購，他希望再增加1000萬噸產(chǎn)能。
   
　　誰是華菱要“超”的目標(biāo)？李效偉沒有明示。他曾在不同場合談到，本輪重組過后，中國鋼鐵行業(yè)將會形成“三皇五帝”局面。產(chǎn)能在5000萬噸以上的寶鋼集團(tuán)、鞍本集團(tuán)、武鋼集團(tuán)三大央企為“三皇”，“河北鋼鐵集團(tuán)、山東鋼鐵集團(tuán)、馬鞍山鋼鐵集團(tuán)、江蘇沙鋼集團(tuán)，包括華菱在內(nèi)，將形成3000萬噸產(chǎn)能，可以稱作‘五帝’。”

　　李要成為“五帝”中的領(lǐng)頭羊，并力爭將“三皇”變?yōu)?ldquo;四皇”。“‘三皇’再厲害，不可能10年-20年中把‘五帝’全部吃掉，他們肯定對我有壓力，也肯定壓不垮我。如果我有FMG的資源支持，引入安米的技術(shù)把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整完了，他們能壓垮我嗎？按照我的思路走，我誰也不怕！”李平靜地說。

　　李效偉流露出小心藏匿的霸氣，這是他一直倡導(dǎo)的“湘勇精神”。李效偉甚服曾國藩練兵之術(shù)，所謂“吃得苦，霸得蠻，舍得死”，屢敗屢戰(zhàn)，咬定青山不松口。

　　李是個急性子，這與他外形相符，身高一米八二，面頰寬闊，青胡茬，在和米塔爾談判時，為持股比例爭執(zhí)不下，他拍過桌子，甚至明言，“我的現(xiàn)場管理比你好，員工素質(zhì)比你高，薪資成本比你低，而且，完全可以不選擇合資。”是否與FMG拍過桌子不得而知，但雙方正式簽約后，在香港的酒會上，安德魯半開玩笑地與李效偉說：李，今后公司（合資后的FMG）就請你做談判代表好了，你太會砍價了。

　　拉克什米·米塔爾和安德魯·弗里斯特都是強(qiáng)硬、追求控制的人，李以一股“湘勇”之氣，與他們找到精神相通之處。2008年9月，與安德魯在上海第一次會面，李稱贊FMG沒有大企業(yè)病，決策效率高，有活力，有激情，而且鍥而不舍，句句說中安德魯心中快處，相談甚歡。安德魯所不知的是，李曾將同樣的評價加之于米塔爾。這也是他潛意識中尋找合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)。

　　這條大漢也有善于以柔克剛的一面，在企業(yè)文化中公開宣講“孫子哲學(xué)”，鼓勵做“孫子”的，鋼鐵業(yè)獨此一家。華菱人到北京辦事，鋼鐵工業(yè)協(xié)會常講，姿態(tài)與其它大鋼廠不一樣。“你只要想，我是企業(yè)，而且和寶鋼這樣的央企不同，我就是孫子，有了這個理念，就能辦成事，而且辦得快。要端個架子，說我領(lǐng)導(dǎo)多少萬人，是什么級別，那就完了。”李效偉說，對方的基層工作人員是小年輕，華菱的人是老資格，但華菱人能站著匯報工作，人家坐著聽，“這時候靠什么‘支撐’？就靠‘孫子精神’。”

　　1998年為了跑上市，他喝酒喝到得了糖尿病，體重下降30斤，醫(yī)生叫他住院，李說不行，還是必須到北京去。后來在一次增發(fā)新股中，未獲批準(zhǔn)，他又來到北京，站在有關(guān)部門走廊里堵人，從下午一直堵到傍晚，終于拿到批文。

　　與米塔爾合作中，“尊重與妥協(xié)”也是一項原則，“雖然我是第一大股東，但我從不把它當(dāng)二股東看，而是把它看作戰(zhàn)略投資者，看作老師，這樣我就能從它那學(xué)東西回來。”李效偉說。

　　湖南省一位領(lǐng)導(dǎo)曾說，華菱擁有安米公司汽車板、取向硅鋼技術(shù)后，如果再擁有FMG股權(quán)和資源支撐，在國內(nèi)就無敵了。李聽了很興奮，但想到“無敵”兩個字樹敵太多，寫材料時就改成了平淡的“大大提升競爭力”。

　　“華菱是鋼鐵行業(yè)中最不像國企的國企。”華菱鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理曹慧權(quán)說。