為提高電腦洗車場的效益，擬從市場分析、經營策略、保養(yǎng)檢修、人員管理。精品配套等十個方面提出經營管理模式供參考：

　　一、市場分析：

　　1、基本客源：以洗車場為中心，觀察方圓5公里內車輛數量和附近道路每日車流量，依車輛檔次劃分可能的消費群。

　　2、固定消費：從基本客源中概算。例如觀察5公里有4千輛加上每天過路車有3千輛，鎖定10％約700輛，按常規(guī)約三天清洗一次，則每日可能洗車數量約為230輛次。

　　二、經營策略：

　　1、廣告宣傳：宣傳擬分開業(yè)前、中、后三個部分。前期可通過電視、報刊、電臺或網站等媒體，并張貼海報、櫥窗聚焦、散發(fā)傳單等多種形式、多渠道廣為宣傳，提高知名度。開業(yè)時張燈結彩，氣球廣告等，還可數日免費洗車招攬顧客。開業(yè)后開展微笑服務及快速優(yōu)質洗車以吸引更多的固定消費者。

　　2、會員制：以當地消費水平確定入會年費成為會員并建檔，發(fā)會員卡按月交費，當月洗車次數不限（車內清潔另定）

　　3、發(fā)卡制：

　　（1）年卡：常規(guī)每周洗車2－2.2次×52周（一年）＝110次×每次洗車費（按定價下調20％讓利客戶），全年洗車次數不限（車內清洗每周一次）。

　�。�2）半年卡、季卡及月卡的辦理方法參照年卡，讓利幅度酌情調整。

　�。�3）優(yōu)惠卡：分級售金卡、銀卡及銅卡。

　　例：若每次洗車收費15元

　　金卡：收費660元，全年洗車不計次

　　銀卡：收費500元，洗車50次

　　銅卡：收費360元，洗車30次