他們預計這些增長將更多來自新興市場。2008年年初，ABB訂單儲量已有230億美元，雖然這期間可能存在不能預見的風險，但戴莫瑞表示，ABB會繼續(xù)全球資本布局，提高競爭能力。“許多新措施，例如從新興市場采購更多的原材料等，將使ABB息稅前利潤率增加。”戴莫瑞在接受本刊專訪時最后強調(diào):“面對2008年我們有信心，我們展望未來，讓新興市場保持增速。”

　　《商務周刊》：戴莫瑞先生，目前ABB公司狀況非常樂觀，在質(zhì)量管理、全球供應鏈管理等方面成效顯著，你們也制定了積極的發(fā)展計劃。但在這種狀態(tài)下，你的前任金樂先生由于內(nèi)部分歧而離職，高管層的更迭是否會給ABB的未來計劃帶來某種影響？為什么在公司業(yè)績向上的時候決策層會出現(xiàn)分歧？

　　戴莫瑞：我跟金樂先生共事三年多，我們是很好的朋友，合作也非常好。我們公司之前公布的策略是我們共同研究制定的，因此我一定會繼續(xù)堅持的，我對ABB的總體業(yè)務感到非常樂觀。正如大家看到的，過去幾年ABB公司在業(yè)績上、在策劃上、在業(yè)務發(fā)展上都是非常好的，我也是管理層的一部分，假如這些有問題，我也不會坐在這里。說到金樂離開的具體原因，據(jù)我個人看法，也不是很嚴重的問題，但是可能導致了一個比較大的后果。我想，可能是我們前任的首席執(zhí)行官跟董事會合作的默契程度還欠缺一點，彼此找不到一個特別契合的方式。但是業(yè)績及其他這些方面還是很出色的。非常重要的是，一個大公司是靠一個團隊來管理，而不是依靠一個CEO。所以整個的管理團隊要非常優(yōu)秀，要秉承很多優(yōu)秀特質(zhì)來做好這個工作。

　　董事會和我們執(zhí)行層沒有任何分歧，包括投資、并購這些問題也不會有。如果有的話，在過去三年作為公司核心成員之一，我今天也不可能坐在這里，接受你們的訪問。

　　《商務周刊》：這是不是說明，越是在前景樂觀的時候，董事會和管理層對于未來的決策會更加謹慎？

　　戴莫瑞：當然，即便公司現(xiàn)在的狀況非常好，有大量的現(xiàn)金，我們也要慎重地做出自己的投資計劃，尤其是并購這方面要考慮價格是不是合適，這涉及到我們對股東利益的回饋，所以確實不是很容易。我們現(xiàn)在也在密切審視我們并購方面存在的機會，也希望在這方面的速度能夠加快。但是有一點，絕對不會因為我們現(xiàn)在有錢，我們就可以在行動上過于冒險。

　　未來我們將在兩個領域?qū)��?nèi)部流程繼續(xù)進行改善，一個是卓越運營這方面，這里要提到的就是你說的質(zhì)量管理、物流、采購等方面；第二個領域是內(nèi)部行政運作，幾年前我們在公司內(nèi)部已經(jīng)推出了ABB一體化項目，整個集團在全球很多的系統(tǒng)要一體化，這樣將減少那些繁瑣的各個版本不同的流程。統(tǒng)一之后我們的運行效率會得到很大的提升，包括成本也會減少。

　　《商務周刊》：從今年春節(jié)發(fā)生在南方的雪災看，為了提升我國電網(wǎng)對突發(fā)事件應急能力，未來中國電力市場的采購需求肯定還會增長，包括更換超高壓電網(wǎng)。你們計劃如何分享這個市場，如何保持競爭優(yōu)勢？
　　
　　戴莫瑞：前不久中國南方發(fā)生的雪災非常難以預見，災難程度很高，我們對此表示非常的遺憾。我們可以看到，電力受到了很大影響，鐵塔倒塌，電線受損很大。但是這些設備都不是來自于ABB，ABB所提供的設備，如變壓器、后臺系統(tǒng)等在雪災中都沒出現(xiàn)問題。ABB的產(chǎn)品經(jīng)受住了考驗。