·我干得好

　　·我做得好在哪里

　　目前，不少企業(yè)已經(jīng)擁有很及時(shí)、細(xì)致的績(jī)效管理系統(tǒng)，但是大多的員工得到的反饋任然僅僅停留在我的“數(shù)字”是多少。他們更希望得到是主管能夠告知：我在得到這些“數(shù)字”的過(guò)程中，哪些是對(duì)的，哪些是不對(duì)的，哪些是可以做得不一樣的？簡(jiǎn)言之，他們不僅僅希望得到關(guān)于WHAT的反饋，他們也想得到關(guān)于HOW的反饋。

　　在“沒(méi)有人告訴我們”的不滿中，員工希望：了解情況、得到反饋、獲得認(rèn)可。

　　如果您正在考慮員工激勵(lì)的問(wèn)題，那么建議您思考：

　　1、你可以采取哪些步驟更加有效地向員工布置任務(wù)、告知他們負(fù)責(zé)哪些具體工作并且向他們說(shuō)明這些工作的重要性？

　　2、你可以采取哪些步驟給予員工具體的信息、明確他們的目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、從而更加有效地向員工提供反饋？

　　3、你可以采取哪些步驟更加有效地認(rèn)可員工出色的表現(xiàn)？