最近幾年來(lái)，有很多企業(yè)在引進(jìn)優(yōu)秀人才的時(shí)候都在采用談判薪酬制。這固然是對(duì)人才引進(jìn)政策上的靈活把握和吸引力，但卻屢屢出現(xiàn)不歡而散的結(jié)局。究其實(shí)質(zhì)，其癥結(jié)就在于崗位和薪酬是做出來(lái)的，不是談出來(lái)的。因?yàn)�，任何一個(gè)稱職的老板都具備一個(gè)最基本的職能，那就是“想留的人自然要把他留下，想走的人自然會(huì)想辦法讓他走人”。這就意味著，老板最初無(wú)論以任何方式為了吸引你進(jìn)來(lái)而給你工資發(fā)高了，現(xiàn)在感覺(jué)用完了或不太值，那么他總會(huì)想出各類辦法給你降下來(lái)。降完之后的結(jié)果就是要么你感覺(jué)受了侮辱而憤然辭職（其實(shí)正中老板下懷），要么是你委曲求全、甘為瓦全。反過(guò)來(lái)，如果你的薪酬很低，有一天你因?yàn)樾匠晏投�，那么只要老板感覺(jué)你足夠值得，你仍然會(huì)得到加薪的獎(jiǎng)勵(lì)。
但在現(xiàn)實(shí)的絕大多數(shù)跳槽案例中，真正是因?yàn)樾匠晏投鄣娜朔浅Ａ攘�，相反卻往往是那些被許以高薪的所謂空降兵們?cè)陬l繁跳動(dòng)。這不能不說(shuō)是一個(gè)惡性循環(huán)。值得我們每個(gè)職場(chǎng)人認(rèn)真深思。
