另在設計薪酬制度與體系上要實現：公平、競爭的目的，因為薪酬的大不部分是一個人具體的價值體現。同時企業(yè)也要在員工的精神上，文化上給予激勵，激勵的方式多種多樣。同時不能忽略員工的心里素質教育，既要注重現在，也要注重長遠，對其職業(yè)生涯的提供規(guī)劃和指導，使其真是的能夠感受到老板和企業(yè)對他的重視，重視也是一種激勵。

　　三、給信任，保安全

　　員工在企業(yè)里的工作，是鑒于企業(yè)信任員工，員工信任企業(yè)，雙方相互的信任基礎上達成工作關系的。既然員工已經被招進企業(yè)參加工作，企業(yè)無論是老板還是人力資源都要給予信任。用人不疑，疑人不用；用人要疑，疑人要用。企業(yè)要明白為什么要用人不疑？這是信任，信任的是品德和能力！為什又要用人要疑？這是督導，疑的是能力。員工在工作中能否最大限度的發(fā)揮出自己的才能，這與企業(yè)里的工作氛圍是密切相關的，如果在一個彼此相互猜疑企業(yè)里，每個人都在擔心別人打自己的小報告，會感到人人自危。因此好的人際關系或健康的企業(yè)文化能夠產生信任氛圍，有助于凝聚人才，有助于人才與企業(yè)的共同成長。另外企業(yè)完善的薪酬福利制度，也可以讓員工解除后顧之憂，產生安全感。員工才能夠全身心的投入到工作中去為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟效益。

　　企業(yè)一定要創(chuàng)造出一種信任的氛圍，同時不要將企業(yè)里人際關系搞的過于復雜，復雜的企業(yè)人際關系，往往是員工離開企業(yè)的一個重要的原因。尤其是企業(yè)里的幫派林立的時候，員工更不會感到安全，同時企業(yè)存在一定的危險性，由于高管或核心團隊成員的離職，導致企業(yè)倒閉或業(yè)務萎縮的例子有很多。因此，企業(yè)一定要有這樣觀念灌輸給員工“人際關系簡單化，簡單關系純潔化”，這樣才能有助于員工產生安全感，也能夠加強員工之間的大融合，更加有利于員工的穩(wěn)定。

　　四、常培訓，提素養(yǎng)

　　培訓對于企業(yè)的整體提升非常有幫助的，如有的企業(yè)里有企業(yè)大學，商學院在自己的企業(yè)里進行培訓提高人才的各項知識和技能。但是，絕大部分企業(yè)不會有這樣培訓機構，怎么辦？是老板培訓？人力資源部培訓？還是外聘專家培訓？這些都非常少，尤其是外部專家對企業(yè)的人員進行內訓的少之又少。一般在企業(yè)參加培訓多是老板或與老板身邊的人——親戚居多，或是以前跟隨老板打天下的人，這都無可厚非，但是企業(yè)要想真正的能夠快速高校的發(fā)展，必須是全員培訓。讓每個人都能夠享受到這種待遇，這樣就可以很好提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。只要長期堅持不懈，一定能夠獲得質的變化。在我給金牛磚機做咨詢時，遇到企業(yè)里的員工心態(tài)不好，思想保守，員工間猜疑、銷售能力薄弱等問題，設計了一個系統(tǒng)的培訓課程，根據每個月服務的時間，在開始咨詢的第一個月推出《我為誰工作》解決員工的思想，干工作不是給老板干的心態(tài)，是給自己干的；針對思想保守的觀念，設計了《新思路、新心態(tài)、新面貌》轉變觀念課程，并輔助以職業(yè)形象，要求員工必須著職業(yè)裝，就此一個動作，迅速的企業(yè)展示給客戶的形象提升了一個檔次，員工的信心立馬增強了。針對銷售方面只是在企業(yè)里等靠要信息的心態(tài)和思想，開發(fā)了《信息量就是銷售額》掌握客戶的信息越多，銷售的增長就越大，只有走出去，主動的找信息，才能夠提升業(yè)績；接下來就設計了《辦事處企業(yè)營銷的喉舌》一課，進行總動員，并協助企業(yè)開辟了6個辦事處，業(yè)績也獲得了大量的增長，甚至是參加6個月工作的員工，在經理的幫助下一次簽220多萬的大單，從根本上解決了以前的惰性和為老板工作的思想；