包括國際IT巨頭微軟都曾經(jīng)多次打用友的主意，2005年，微軟曾有意整體收購用友，業(yè)界傳言當時微軟的出價是10億美元，但這并沒有打動王文京。2007年11月，美國微軟公司CEO鮑爾默乘私人飛機抵達北京，與王文京進行秘密協(xié)商，表示微軟有意對用友進行戰(zhàn)略投資，結(jié)果遭到王文京的委婉拒絕。

　　盡管有些公司開出很高的價錢，然而在股權(quán)轉(zhuǎn)讓方面，王文京有一條永遠都無法逾越的底線。王文京不停地搖頭拒絕，是因為王文京知道，所有的資本合作方案，最終都有可能導(dǎo)致自己失去對公司業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)。
　
　　“我一直都把用友作為一項長期的事業(yè)來經(jīng)營，我希望用友能夠在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)健地發(fā)展下去，將用友賣掉，對我來說感覺會完全不一樣。”王文京稱。

　　再次嘗試轉(zhuǎn)型

　　雖然一直拒絕被跨國企業(yè)并購，但用友一直在并購國內(nèi)的同行業(yè)企業(yè)。近年來，用友先后收購了漢康、安易、華表和通寶等中小軟件企業(yè)。王文京表示，通過并購，強化了用友在財務(wù)分析、人力資源軟件等領(lǐng)域的競爭能力。

　　而且圍繞軟件研發(fā)主業(yè)，用友也在不斷為自己注入新的技術(shù)和服務(wù)。1996年，用友開始由財務(wù)軟件向管理軟件領(lǐng)域全面轉(zhuǎn)型。2006年，用友又開始擴展兩個新的應(yīng)用領(lǐng)域，就是移動應(yīng)用領(lǐng)域和在線業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　“移動業(yè)務(wù)和在線業(yè)務(wù)我們知道，是企業(yè)在未來信息化條件下全新的軟件應(yīng)用模式，用友將這兩個業(yè)務(wù)作為新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。”王文京強調(diào)。

　　賽迪顧問公司的一份調(diào)查預(yù)測，2006年到2010年，軟件行業(yè)移動業(yè)務(wù)的年均復(fù)合增長率將持續(xù)保持在20%以上。而SaaS是軟件業(yè)下一個十分重要的發(fā)展趨勢，到2010年將會有50%以上的傳統(tǒng)軟件企業(yè)選擇SaaS服務(wù)。

　　所謂SaaS是Softwareasaservice（軟件即服務(wù)）的簡稱，也就是廠商將應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在自己的服務(wù)器上，客戶可以根據(jù)自己的實際需求，通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商定購所需的應(yīng)用軟件服務(wù)，按定購服務(wù)的多少和時間長短向廠商支付費用，并通過互聯(lián)網(wǎng)獲得廠商提供的服務(wù)。

　　王文京進一步解釋，拓展SaaS業(yè)務(wù)將引領(lǐng)用友由產(chǎn)品經(jīng)營模式向客戶經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品經(jīng)營模式是企業(yè)“有什么產(chǎn)品就賣什么產(chǎn)品”，而客戶經(jīng)營模式是“客戶需要什么產(chǎn)品，企業(yè)就提供什么產(chǎn)品”，當然這種轉(zhuǎn)變并非易事。用友偉庫網(wǎng)的推出，標志著用友為這次轉(zhuǎn)型所做的努力。

　　據(jù)了解，用友偉庫網(wǎng)致力于根據(jù)中小企業(yè)的實際需要，為中小企業(yè)量身定制經(jīng)營與管理的在線軟件服務(wù)。偉庫網(wǎng)自2008年7月8日上線以來，已迅速成長為中國SaaS代表廠商之一。

　　“用友偉庫網(wǎng)是用友的在線業(yè)務(wù)平臺，當然，用友還有一個移動商務(wù)平臺。這兩個平臺承擔著用友重要的戰(zhàn)略任務(wù)。我們希望通過這兩個平臺能夠抓住中國企業(yè)、機構(gòu)在信息化應(yīng)用方面的最新、最重要和最基本的發(fā)展潮流及趨勢。”王文京說。

　　王文京表示，近一兩年來，他把大量的時間投入到了這兩個平臺的建設(shè)，與這兩個平臺的推廣團隊一起研究問題，解決問題，而用友的目標是在移動業(yè)務(wù)和在線業(yè)務(wù)這兩個領(lǐng)域形成新的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為這個兩個領(lǐng)域新的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)商。