而安選擇紙媒的理由只有兩個(gè)字：喜歡。
   
　　辦雜志從小就是安的夢想，到了大學(xué)時(shí)代，她更堅(jiān)定了這個(gè)抱負(fù)并為實(shí)現(xiàn)夢想一直努力著。安回憶道：“我真的很喜歡辦雜志，這是非常神奇的職業(yè)，是智力上的享受。別人都把我當(dāng)成瘋子，認(rèn)為我放棄華爾街的高薪工作是愚蠢的行為。可我成功地將興趣和現(xiàn)實(shí)工作融合在一起，有多少人能像我這樣幸運(yùn)呢？時(shí)代有非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，我的工作伙伴也是一群聰明的人，和他們一起工作是件幸福的事。”

　　加入時(shí)代集團(tuán)最初的10年里，安是在《體育畫報(bào)》（SportIllustrated）雜志度過的�！扼w育畫報(bào)》是一本創(chuàng)辦于1954年的綜合性體育新聞周刊，也是美國第一本綜合性體育新聞周刊。同在哈佛商學(xué)院情況相似的，安剛進(jìn)入《體育畫報(bào)》時(shí)幾乎沒有女性同事。不過這并不影響安的工作熱情，因?yàn)樗龔母赣H那里繼承了對體育的熱情，而且從小就是《體育畫報(bào)》的忠實(shí)讀者。

　　安從媒體經(jīng)理做起，到發(fā)行總監(jiān)，最后成為雜志副發(fā)行人，《體育畫報(bào)》兩次入選美國國家雜志卓越獎(jiǎng)就是她辛勤耕耘的結(jié)果。安還利用現(xiàn)有的客戶關(guān)系，使用預(yù)售的方式增加了《體育畫報(bào)》的廣告收入；完善了編輯部、銷售部、發(fā)行部的部門架構(gòu)，并改進(jìn)工作程序，增強(qiáng)了部門間合作；同時(shí)，安還為孩子們專門設(shè)計(jì)推出《體育畫報(bào)兒童版》（SportsIllustratedforKids），不僅受到了小朋友的歡迎，也7次獲得美國家長評審雜志獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。

　　在時(shí)代集團(tuán)的第二個(gè)10年，安轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了《人物》雜志，從1991年起她先后擔(dān)任《人物》雜志的出品人和總裁。那時(shí)，由于內(nèi)部人員調(diào)整，正是《人物》雜志最困難的時(shí)期。

　　安認(rèn)為，如果不增加兒童和女性方面的內(nèi)容，公司的發(fā)展將會(huì)有很大的麻煩。在美國，女性購買家里的一切，而男性幾乎沒有消費(fèi)的習(xí)慣。

　　安對《人物》雜志進(jìn)行了改版，增加時(shí)尚和美容單元以吸引更多的女性讀者；增加廣告頁面的比例以引導(dǎo)人們的消費(fèi)；改變該雜志的發(fā)行日為星期一至星期五，以配合能在周末外出購物⋯⋯

　　事實(shí)證明安的想法是正確的，改變讀者定位的結(jié)果是，《人物》雜志成了這個(gè)星球上最賺錢的雜志。在她任職期間,《人物》的發(fā)行量和收入呈幾何速度增長,最終成為美國乃至全球都具有強(qiáng)大影響力的娛樂周刊。雜志在美國的年銷售額接近2億美元,并從單一的周刊變成繁榮發(fā)展的雜志家族。安也迎來了在時(shí)代集團(tuán)的事業(yè)巔峰，“誰能想到《人物》的困難時(shí)期其實(shí)是個(gè)驚人的機(jī)會(huì)，運(yùn)營《人物》雜志讓我度過了非常美好的10年，這10年也是我職業(yè)生涯中最重要的階段，我有機(jī)會(huì)向人們證明我的商業(yè)判斷。”

　　2002年，安被提名為時(shí)代集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。次年，她獲得了時(shí)代公司首度頒發(fā)的“年度時(shí)代華納公民領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”，此獎(jiǎng)旨在認(rèn)可和表彰公司里最具有貢獻(xiàn)精神和合作意識(shí)的高級行政主管。

　　安認(rèn)為，不論是男性還是女性要成為領(lǐng)導(dǎo)者，所應(yīng)具備的基本因素都一樣，最終能夠坐在總裁辦公室里的那些人都是對自己有完全清楚的認(rèn)識(shí)的人。“自我評估可能是你唯一能做到的最偉大的一件事。你看重什么？你擅長什么？你想要什么？你需要對自己有個(gè)合理的職業(yè)定位，然后朝這個(gè)方向努力。