激勵機制是沒有絕對公平的，對于管理者而言，考量激勵機制公平與否，團隊整體合理工作狀態(tài)的保障是首要指標，其次是保持優(yōu)秀的“快牛”依舊急速快奔。對此，管理者總是存在認識誤區(qū)，他們往往會夸大“快牛”的作用，而忽視團隊的力量。正如案例中我們看到的，“快牛”忙得腳不著地，“慢牛”卻是高高掛起！

　　更令企業(yè)管理者窘迫的是：多數(shù)中國企業(yè)的激勵機制依舊不健全，“可接受工作英雄，不接受收入英雄”依然是多數(shù)企業(yè)員工的心智現(xiàn)實。對此，如果我們的管理者不能建立公平的激勵機制，“王軍”們的離職一定不是什么稀奇的事情！