歡迎您來到中華陶瓷網(wǎng) [簡體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營管理 會員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購  展會  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫  百科  營銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經(jīng)營管理 | 營銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁>營銷管理>>人力資源>>|
從《管子》看企業(yè)的人才觀

發(fā)布:2010-11-4 16:09:26  來源: 中國營銷傳播網(wǎng) [字體: ]
德不當(dāng)其位,我們從惠普總裁MarkHurd因性騷擾而不得不離職就能體會。如果能力與職位不相稱,則韓信便從項羽的麾下奔向劉邦,后來成為劉邦擊敗項羽最得力的干將。如果不能親君子,遠(yuǎn)小人,則后主不再主。秦檜害死了岳飛,大宋從此無以抗金,嚴(yán)嵩、魏忠賢不知道殘害了多少忠良,而崇禎處死了袁崇煥之后便斷送了大明江山。那很多企業(yè)辛辛苦苦的培養(yǎng)了很多骨干員工,卻為他人做了嫁衣裳。骨干員工的流失,究竟會給企業(yè)帶來多大的損失,這是無法估量的。
 
  四固則是“君之所審者四:一曰大德不至人,不可以授國柄。二曰見賢不能讓,不可與尊位。三曰罰避親貴,不可使主兵。四曰不好本事,不務(wù)地利而輕賦斂,不可與都邑”。企業(yè)選拔干部,必須從崗位的特點出發(fā),取其所長,舍其所短。蘇武在匈奴持節(jié)十九年不屈,那是何等忠誠,這便是漢武帝識人的過人之處。而具有233年歷史、在全球范圍內(nèi)掌控270多億英鎊資產(chǎn)的巴林銀行,最后卻毀于NickLeeson之手,實在讓人遺憾。求伯君邀請雷軍,蓋茨讓位于鮑爾默,這都是讓賢。但是,一個優(yōu)秀的技術(shù)人員也許最好是培養(yǎng)成一個技術(shù)專家,卻并一定適合培養(yǎng)成一個管理人員。將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也。選拔干部一定要考慮其綜合素質(zhì),很多企業(yè)在這上面誤入歧途,結(jié)果往往事與愿違,員工很不開心,領(lǐng)導(dǎo)也很失望,其結(jié)果是兩敗俱傷。比如,一個企業(yè)的執(zhí)行力必須依托于那些有能力、有責(zé)任、有魄力又敢于承擔(dān)責(zé)任的干部。如果選拔一個膽小怕事、循規(guī)蹈矩的員工作為領(lǐng)導(dǎo)干部,其結(jié)果必然是一代不如一代。獅子領(lǐng)導(dǎo)羊群,則羊都成了獅子,而羊領(lǐng)導(dǎo)獅群,則恐怕獅子都成了綿羊。蘋果當(dāng)年驅(qū)逐喬布斯和喬布斯回歸蘋果之后的對比,就是一個絕佳的案例。

  五事就是“君之所務(wù)者五:一曰山澤不救于火,草木不殖成,國之貧也。二曰溝瀆不遂于隘,障水不安其藏,國之貧也。三曰桑麻不殖于野,五谷不宜其地,國之貧也。四曰六畜不育于家,瓜瓠葷菜百果不備具,國之貧也。五曰工事競于刻鏤,女事繁于文章,國之貧也”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到崗位清晰,分工明確,不一定要一個蘿卜一個坑,但必須做到一個坑必須要有一個蘿卜來管,而且必須有標(biāo)準(zhǔn),過猶不及。很多企業(yè)在初期,以規(guī)模小為借口,分工不細(xì),責(zé)任不明,一些企業(yè)在規(guī)模壯大之后又以發(fā)展太快為借口,還是分工不明確,甚至沒有崗位職責(zé)書。相反,張瑞敏只所以能帶領(lǐng)海爾走向成功,恐怕與每塊玻璃都有明確的責(zé)任人不無關(guān)系。這些具體的事務(wù),都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必心中有數(shù)的。

  關(guān)于選拔人才,《管子•牧民篇》還指出,“故知時者,可立以為長;無私者,可置以為政;審于時而察于用,而能備官者,可奉以為君也。緩者后于事,吝于財者失所親,信小人者失士”。對應(yīng)到企業(yè)管理,我們不妨理解為,精通業(yè)務(wù)的人,可以任命為部門負(fù)責(zé)人,沒有私心的人,可以負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計,既熟悉業(yè)務(wù)又能知人善任的人,可以提拔為領(lǐng)導(dǎo)。對市場反應(yīng)緩慢的企業(yè)不可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,不愿意支付高薪就留不住優(yōu)秀的人才,如果任人唯親則會失信于有能力的企管人才。

  企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在知道了識人、選人和用人的總體原則之后,接下來就要知道具體要怎么做!豆茏•權(quán)修篇》就說得很詳細(xì),“凡牧民者,使士無邪行……故夫爵服賤、祿賞輕、民閑其治、賊臣首難,此謂敗國之教也”。意思無非包括兩個方面,一是企業(yè)的管理必須從細(xì)節(jié)做起,勿以善小而不為,勿以惡小而為之。一個企業(yè)的執(zhí)行力往往能從日常工作的瑣碎事情得到體現(xiàn)。

共有  條網(wǎng)友評論 【發(fā)表評論
同樂
包郵特價:360
荷葉瓶
特價:499
輝煌騰達(dá)
特價:488
幽夢
包郵特價:1299
陸羽品茶
包郵特價:888
凌云騅
特價:488
自在春風(fēng)
特價:599
歡天
特價:999
竹之語
包郵特價:1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價:699
煙雨江南
包郵特價:2999
上善若水
包郵特價:2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點  
營銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號-1


掃一掃
關(guān)注官方微信