很多時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到這樣的問題，下屬中不乏強勢的人中之龍，往往功高蓋主。其實歷朝歷代都有這么一些人，比如說劉邦麾下的韓信，背水一戰(zhàn)滅掉趙軍，十面埋伏逼死項羽，為劉邦打江山立下汗馬功勞，可謂軍功赫赫。然而功高蓋主，對劉邦造成了極大的威脅。可以說每個企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的團隊里面都會有這樣一些強勢下屬，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如何去駕馭這些強勢下屬呢？中國傳統(tǒng)文化精華中的五行學(xué)說很好地解決了這個問題。

　　陰陽五行與員工管理

　　當(dāng)市場模式發(fā)生了變化，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也會發(fā)生變化。

　　打一個最簡單的比喻，原來是我們在指揮一個樂隊，員工來聽我們的音樂。突然有一天，員工覺醒了，要進入我們的樂隊，他說我也表演一段，這個時候要求我們樂團指揮的水平是高了還是低了呢？顯然是高了。怎么去解決這樣一個問題？怎么去管理我們的員工？這個員工很任性，這個員工不理性，這個員工又覺醒了，但是他又沒有多高的覺悟，你怎么去管理他？德魯克在逝世之前一直在強調(diào)這個觀點：現(xiàn)在看來我們應(yīng)該向中國人學(xué)習(xí)管理智慧。

　　當(dāng)代最先進的東西莫過于電子計算機，其原理其實也出于中國古代的一些數(shù)學(xué)原理。大家知道，萊布尼茨發(fā)明了二進制。他為什么會發(fā)明二進制？因為他看了中國的《易經(jīng)》。他到了快50歲時，這個問題還沒有解決，他讀了《易經(jīng)》之后，發(fā)現(xiàn)這原來就是數(shù)學(xué)的原理，其本質(zhì)就是二進制，叫做太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。

　　五行是中醫(yī)運行的基本原理，從這樣一個原理中，我們發(fā)現(xiàn)世界上的事物不僅僅是相互聯(lián)系的，而且是相生相克的。比如說，金木水火土，相生又相克，即金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。管理員工莫過于用員工去克員工，這是最高水平的管理。

　　內(nèi)部的管理也是這樣，管理員工、管理干部、管理管理者也是這樣，讓他相生又相克。

　　舉一個最形象的例子，你管不了你老婆吧？有的時候你女兒說兩句就比你好使。你女兒說別吵了，你老婆立刻就靜下來了，這就叫相克。你自己去跟你老婆吵沒用，你跟你兒子說，你看你媽這樣，你兒子一出面立刻就把她治了。其實管理客戶、管理內(nèi)部員工也是這樣。我們在知識經(jīng)濟年代，員工水平越來越高，有的時候甚至高于你，管理弱勢的員工更多是用輔導(dǎo)的方式，管理強勢員工，怎么辦？用團隊來解決這個問題。管理一個人很難，管理一個團隊相對容易，原因就在于團隊的相生、相克。

　　用五行學(xué)說來解釋人體機理的話，其中金代表肺，水代表腎，木代表肝，火代表心，土代表脾。一個人要想有旺盛的生命力，每個部位都不能太強，也不能太弱。如果一味要強，而沒有得到相克的時候，人的身體就不調(diào)和了。

　　我們的中醫(yī)原理就是這樣，如果你的肝臟有病，一個庸醫(yī)所做的就是治肝，但是一個真正懂得醫(yī)理的醫(yī)生，一定從腎治起。為什么？因為它們是相生的，水生木，或者是腎生肝，解決腎的問題，從源頭上解決肝。如果是心有問題，他很可能又強化腎，心火過剩，加水，以滅其火，這又是一個相克的關(guān)系。

　　對于企業(yè)而言，一個團隊如果有個別特別強勢的下屬，而沒有能夠與之相克的人，那么這個團隊就會特別難管理，就會出現(xiàn)不調(diào)和的現(xiàn)象。