駕馭強勢下屬要有特別的策略。其實，從五行相生相克學說里面也折射出一個問題——制約。如果劉備只有一個諸葛亮，不行，太聰明了；只有一個張飛也不行，太勇猛了，一個有發(fā)展力的組織要文將武將共存。我們看到，強勢下屬是很難管理的，但是有的弱勢上司卻可以自如掌控一群強勢下屬。為什么？有特別的策略，從求全到制約。
　
　　所謂“人無完人”，如果一個人求每個人的全，那么他這種做法就是可笑的。人都是有缺陷的，求完人是錯誤的。在企業(yè)里面，一個人有缺陷，他的不足就可以讓組織的長處去補。其實不是全才反而會更好，因為這樣造反的可能性會小很多。如果皇帝身邊有一個人文武兼?zhèn)�，有勇有謀，那么，皇帝就危險了。所以你不讓位，我就跳槽。要知道核心人才的流失對企業(yè)來說是一個致命傷。那怎么辦？不求完人。在管理中善于利用優(yōu)劣互補，相互牽制，互相監(jiān)督。

　　從求全到制約，企業(yè)必須保持運行有序。一旦企業(yè)出現(xiàn)了運行無序的問題，領導者在檢查的時候一定要注意幾個問題：企業(yè)各層面是不是錯位了？決策是不是上到了管理位，管理是不是上到了執(zhí)行位，謀劃是不是上到了決策位等。

　　另外，有沒有發(fā)現(xiàn)缺位？現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)，一般都是督導缺位。所以很多企業(yè)直接就是領導者進行督導，這樣一來問題也隨之出現(xiàn)了，一旦領導者去督導，就會與下屬之間發(fā)生矛盾。所以，一個聰明的領導者，他會從來不批評下屬，只批評督導，因為出了問題就是督導的失職。

　　再一個就是看有沒有越位現(xiàn)象的出現(xiàn)。因為一旦越位就很容易引發(fā)矛盾。一般企業(yè)出現(xiàn)較多的是老板越到經(jīng)理人位，經(jīng)理人越到老板位，最后造成了矛盾。其實，管理層面如果參與到?jīng)Q策中來的話，只能是日常的決策，而對于重大的決策是要上升到?jīng)Q策層的，要領導來親自操刀。

　　如果發(fā)生了錯位、缺位和越位現(xiàn)象，就必須馬上進行定位、補位和歸位，平衡勢力使企業(yè)回歸穩(wěn)定的運行。那么，強勢部屬都有一個共同的特點，就是能力很強，所以，在克其短的同時，還要用其長。

　　用人用其長

　　在亂世的時候，要看重大臣的能力，在太平盛世時期，就要注重比較有品德的大臣，就像李嘉誠說的：“亂世用能，治世用德”。其實這道出了一個馭人之術——因崗設人，用人用其長。

　　例如善斷之人精于明辨卻過于自大；帶隊之人善于指揮但卻容易專橫；篤行之人必定踏實但卻過于呆板；公正之人的優(yōu)點在于正直卻容易過激；多謀之人擅長謀略卻會失信。那么這時候，組織就要善于揚他的長克他的短，讓他把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，做好本職工作。

　　有一次，刑部尚書張亮被控犯有謀反罪，唐太宗非常憤怒，下令朝中百官討論如何處置張亮。對于這個問題，多數(shù)大臣都認為張亮罪在不赦，應當立即殺頭。只有殿中少監(jiān)李道裕認為張亮犯罪證據(jù)不足，不應定罪，并且在朝廷上說得慷慨激昂，把傾向治罪的唐太宗一時弄得很沒面子。盛怒之下的唐太宗根本不聽李道裕的話，毫不遲疑地就把張亮殺掉了。事后不久，刑部侍郎的職位出了空缺，因為這個職位關系到大唐帝國執(zhí)法的準確和嚴肅，所以唐太宗反復叮囑宰相要嚴格對待這個人選。