從求全到制約
駕馭強(qiáng)勢下屬要有特別的策略。其實(shí)，從五行相生相克學(xué)說里面也折射出一個(gè)問題——制約。如果劉備只有一個(gè)諸葛亮，不行，太聰明了；只有一個(gè)張飛也不行，太勇猛了，一個(gè)有發(fā)展力的組織要文將武將共存。我們看到，強(qiáng)勢下屬是很難管理的，但是有的弱勢上司卻可以自如掌控一群強(qiáng)勢下屬。為什么？有特別的策略，從求全到制約。
所謂“人無完人”，如果一個(gè)人求每個(gè)人的全，那么他這種做法就是可笑的。人都是有缺陷的，求完人是錯(cuò)誤的。在企業(yè)里面，一個(gè)人有缺陷，他的不足就可以讓組織的長處去補(bǔ)。其實(shí)不是全才反而會(huì)更好，因?yàn)檫@樣造反的可能性會(huì)小很多。如果皇帝身邊有一個(gè)人文武兼?zhèn)洌杏掠兄\，那么，皇帝就危險(xiǎn)了。所以你不讓位，我就跳槽。要知道核心人才的流失對企業(yè)來說是一個(gè)致命傷。那怎么辦？不求完人。在管理中善于利用優(yōu)劣互補(bǔ)，相互牽制，互相監(jiān)督。
從求全到制約，企業(yè)必須保持運(yùn)行有序。一旦企業(yè)出現(xiàn)了運(yùn)行無序的問題，領(lǐng)導(dǎo)者在檢查的時(shí)候一定要注意幾個(gè)問題：企業(yè)各層面是不是錯(cuò)位了？決策是不是上到了管理位，管理是不是上到了執(zhí)行位，謀劃是不是上到了決策位等。
另外，有沒有發(fā)現(xiàn)缺位？現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)，一般都是督導(dǎo)缺位。所以很多企業(yè)直接就是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行督導(dǎo)，這樣一來問題也隨之出現(xiàn)了，一旦領(lǐng)導(dǎo)者去督導(dǎo)，就會(huì)與下屬之間發(fā)生矛盾。所以，一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，他會(huì)從來不批評下屬，只批評督導(dǎo)，因?yàn)槌隽藛栴}就是督導(dǎo)的失職。
再一個(gè)就是看有沒有越位現(xiàn)象的出現(xiàn)。因?yàn)橐坏┰轿痪秃苋菀滓l(fā)矛盾。一般企業(yè)出現(xiàn)較多的是老板越到經(jīng)理人位，經(jīng)理人越到老板位，最后造成了矛盾。其實(shí)，管理層面如果參與到?jīng)Q策中來的話，只能是日常的決策，而對于重大的決策是要上升到?jīng)Q策層的，要領(lǐng)導(dǎo)來親自操刀。
如果發(fā)生了錯(cuò)位、缺位和越位現(xiàn)象，就必須馬上進(jìn)行定位、補(bǔ)位和歸位，平衡勢力使企業(yè)回歸穩(wěn)定的運(yùn)行。那么，強(qiáng)勢部屬都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是能力很強(qiáng)，所以，在克其短的同時(shí)，還要用其長。
用人用其長
在亂世的時(shí)候，要看重大臣的能力，在太平盛世時(shí)期，就要注重比較有品德的大臣，就像李嘉誠說的：“亂世用能，治世用德”。其實(shí)這道出了一個(gè)馭人之術(shù)——因崗設(shè)人，用人用其長。
例如善斷之人精于明辨卻過于自大；帶隊(duì)之人善于指揮但卻容易專橫；篤行之人必定踏實(shí)但卻過于呆板；公正之人的優(yōu)點(diǎn)在于正直卻容易過激；多謀之人擅長謀略卻會(huì)失信。那么這時(shí)候，組織就要善于揚(yáng)他的長克他的短，讓他把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，做好本職工作。
有一次，刑部尚書張亮被控犯有謀反罪，唐太宗非常憤怒，下令朝中百官討論如何處置張亮。對于這個(gè)問題，多數(shù)大臣都認(rèn)為張亮罪在不赦，應(yīng)當(dāng)立即殺頭。只有殿中少監(jiān)李道裕認(rèn)為張亮犯罪證據(jù)不足，不應(yīng)定罪，并且在朝廷上說得慷慨激昂，把傾向治罪的唐太宗一時(shí)弄得很沒面子。盛怒之下的唐太宗根本不聽李道裕的話，毫不遲疑地就把張亮殺掉了。事后不久，刑部侍郎的職位出了空缺，因?yàn)檫@個(gè)職位關(guān)系到大唐帝國執(zhí)法的準(zhǔn)確和嚴(yán)肅，所以唐太宗反復(fù)叮囑宰相要嚴(yán)格對待這個(gè)人選。
