自從出了一本《孫悟空是個(gè)好員工》，跟著就有了《豬八戒是個(gè)好員工》、《沙僧是個(gè)好員工》等一大堆討論好員工類型的書，喜歡的人總要在這些書里找到自己工作的情形，誰要想說服對方，那可沒門!在這些觀點(diǎn)的FANS擁躉面前,自己信奉的東西是神圣的!

　　我很晚才知道人力資源里有員工職業(yè)生涯規(guī)劃一個(gè)分支，過去更多接觸的是所謂的前程激勵(lì)，在如何成為好員工方面我是很晚才知道竟然是門高深的學(xué)問，很是孤陋寡聞呵。

　　以前在企業(yè)里做營銷，一門心思都是產(chǎn)品規(guī)劃、品牌、市場、銷售、回款之類的東西，還真沒想到要考慮規(guī)劃自己的“職業(yè)生涯”：就是覺得工資高、工作順心就干，工資不高或工作不開心就另謀他就，或者就創(chuàng)業(yè)當(dāng)個(gè)小老板，確實(shí)沒有什么規(guī)劃----現(xiàn)在看來，過去的經(jīng)歷基本屬于這種情況：

　　1、還是屬于干一行愛一行的好員工的，有時(shí)專注專業(yè)問題到了癡迷的程度（后來反省發(fā)現(xiàn)不少時(shí)候的固執(zhí)是片面甚至幼稚的，所以現(xiàn)在我固執(zhí)己見的毛病改了不少，有時(shí)甚至說最好不要自己決策，就隨大流隨領(lǐng)導(dǎo)也未嘗不好）；

　　2、進(jìn)入社會以后太隨意，沒有規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，就是認(rèn)為要么是職業(yè)經(jīng)理人、要么當(dāng)老板兩條路，后來才發(fā)現(xiàn)原來當(dāng)好員工未嘗不是一個(gè)小富溫飽的技術(shù)，真不應(yīng)該在很多職業(yè)關(guān)口過于任性與隨意：有時(shí)工作受點(diǎn)委屈就掛靴而去，有時(shí)為一個(gè)信任的人就放棄一切從頭開始，有時(shí)在條件不足時(shí)也要去干創(chuàng)業(yè)，等等；

　　3、還是一個(gè)順從性大過叛逆性的忠誠類員工，似乎不出現(xiàn)太大的不滿意或不舒心，似乎也沒有跳槽的沖動(dòng)，典型一個(gè)不知如何將價(jià)值最大化的庸碌之人。

　　但我好象沒做成好員工：從家鄉(xiāng)啤酒廠的中高層管理者跑到廣東的一家啤酒廠去過了把營銷一把手（按現(xiàn)在的職務(wù)就是CMO了）的癮，又跑回家鄉(xiāng)做廣告人、做貿(mào)易公司、做小老板，然后走麥城般重新做銷售員（名義上是省區(qū)經(jīng)理，開始時(shí)就倆兵，還被總部扁平化管理著），再后來進(jìn)入咨詢界，現(xiàn)在又跳出來做起了實(shí)業(yè)。

　　想想自己進(jìn)任何一家單位都沒有規(guī)劃說多久就要另謀高就，反而是都認(rèn)為（至少潛意識里覺得）可以好起來，為什么就走了呢？是不是好員工不好做��？

　　今天在網(wǎng)上碰到一個(gè)同事，看了我關(guān)于狼文化那篇博客文章，感慨自己正是在一家徹底狼文化的公司里不太舒服，說第一次感到自己的價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的沖突，很困擾，盡管收入比前一份工作高了50%。

　　還有一位小朋友，在廣東一家餅干企業(yè)做了5年的營銷總監(jiān)，工資從來沒漲過，憤而辭職了，老板不放，看實(shí)在留不住還逼他簽了一份《禁業(yè)協(xié)議》。

　　看著不少過去的咨詢同仁們這個(gè)研究“優(yōu)秀人才為什么總愛跳槽”、那個(gè)規(guī)勸“高級經(jīng)理人要謹(jǐn)慎跳槽”等，我不覺想說，其實(shí)真正的問題也許是“為什么很多人不能安心做個(gè)好員工”？

　　仔細(xì)想一下，做個(gè)好員工還真不是件容易的事！

　　首先老板要有智慧還要有好脾氣：前面說的那個(gè)奉行狼文化的可不是小毛賊公司，而是著名海龜派學(xué)者創(chuàng)辦的著名管理咨詢公司呢!我很奇怪，怎么一個(gè)喝了洋墨水的智慧型學(xué)者會用“中國式執(zhí)行”來進(jìn)行公司管理？他是個(gè)不錯(cuò)的學(xué)者，卻成了一個(gè)讓有個(gè)性的員工感到窒息的老板（也許有些羊性員工會認(rèn)為三生有幸呢？），可見得智慧多了未必是好事！