醫(yī)院財務管理能力也是增強醫(yī)院核心競爭力的有效途徑之一。本文將從成本控制、財務信息化管理、財務創(chuàng)新三個方面來探討如何加強財醫(yī)院務管理以提升醫(yī)院核心競爭力。

　　關(guān)鍵詞：財務管理成本控制成本核算醫(yī)院競爭力

　　一、加強醫(yī)院財務成本控制和成本核算。1、建立財務統(tǒng)一管理下的會計核算和成本核算機構(gòu)，實現(xiàn)財務管理和成本核算工作高效統(tǒng)一，是保證醫(yī)院財務管理工作順利運行的前提。從市場經(jīng)濟發(fā)展的角度看，醫(yī)院的財務管理機構(gòu)應當是高效集中的，即財務部門的工作和經(jīng)濟核算辦公室應直接隸屬于總會計師領(lǐng)導，使各種財務資金信息和決策信息高度集中，這種組織結(jié)構(gòu)和管理方式，將有利于醫(yī)院財務信息的共享與互通，有利于醫(yī)院領(lǐng)導做出科學正確的決策，有利于醫(yī)院運行的協(xié)調(diào)一致、高速快效，最終將對提升醫(yī)院的核心競爭力起到非常好的改善促進作用。2、注重成本信息數(shù)據(jù)的采集工作。成本信息數(shù)據(jù)的采集范圍包括全院財務與非財務、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟與非經(jīng)濟、物質(zhì)與非物質(zhì)等涉及經(jīng)濟成本的各項數(shù)據(jù)。建立醫(yī)院業(yè)務關(guān)系方的電子資料信息，并保持相互協(xié)調(diào)以進行成本改進。成本管理和成本核算的實施，還應關(guān)注競爭對手和對整個行業(yè)價值鏈的分析，做到了解市場動態(tài)，把握市場走向，并據(jù)市場反饋和調(diào)研后的信息及時調(diào)整和改進工作方式方法。如某項醫(yī)療技術(shù)的引進，初期可能要加大一些成本投入，但應用后能大幅提高醫(yī)療質(zhì)量，實現(xiàn)高附加值的醫(yī)療服務，從而改善和提高使成本效益比，這樣的引進也就變?yōu)樵黾俞t(yī)院競爭優(yōu)勢的一個有效手段。3、兼顧成本核算和業(yè)務需求，適當改進業(yè)務流程。要根據(jù)成本管理和成本核算的原則，和具體科室的業(yè)務流程，改進醫(yī)療護理和行政管理流程，加強規(guī)范化、科學化管理。對患者的診療過程，機械設備的使用、維護、折舊，藥品的采購等進行全程化管理。對大額儀器設備的引進，事先要進行可行性研究論證，使用過程中要及時跟蹤和進行效率效益分析。通過嚴格的質(zhì)量成本控制和優(yōu)化的服務流程，以低價、高質(zhì)、高效的服務優(yōu)勢幫助醫(yī)院獲得競爭中的優(yōu)勢。

　　二、加強財務信息化管理，提升醫(yī)院核心競爭力。財務信息化建設是信息時代的必然趨勢，加強醫(yī)院財務信息化管理，不僅能降低成本，改進財務工作效率，也將能幫助提升醫(yī)院的核心競爭能力。醫(yī)院經(jīng)營管理、成本核算、績效分析、財務狀況、醫(yī)患關(guān)系、服務水平等熱點難點問題，都可以通過信息化平臺可以得到更有效的解決；在長遠發(fā)展戰(zhàn)略上，醫(yī)院財務信息化建設也是構(gòu)建醫(yī)院的核心競爭力的戰(zhàn)略性選擇。

　　1、財務管理實現(xiàn)信息化可以使財務人員從繁雜的財會事務中解脫出來，使有限的財會崗位能發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。加強財務數(shù)據(jù)分析，建立財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)財務信息管理的程序化、標準化、實時化，定期向各管理部門及院長報送有價值的財務分析報告，及時提出財務管理建議和改進方案，還能及時反映出醫(yī)院經(jīng)營方面存在的漏洞和不足，為領(lǐng)導決策提供充分的依據(jù)。加強財務系統(tǒng)信息化建設，將極大地延展財務管理職能，提高財務管理質(zhì)量，實現(xiàn)財務資源配置的最優(yōu)化，使現(xiàn)代醫(yī)院財務管理達到更高的水平，并實現(xiàn)提升財務管理效能，提高醫(yī)院財務管理工作效率和綜合競爭能力。

　　2、信息化建設可以建立有效的成本控制和質(zhì)量控制制度，是實施內(nèi)控制度的重要手段。如果將內(nèi)控制度與信息化有機結(jié)合起來，就能很好實現(xiàn)成本控制和質(zhì)量控制的目標，能在激烈的市場競爭中起到降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療服務質(zhì)量的作用，從而幫助醫(yī)院提升競爭能力。