3、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)最終能否取得成效的決定性因素。因此，必須注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，大力提高其自身素質(zhì)，更新思想觀念，掌握先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有力保障。
三、注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、要有資本運(yùn)營(yíng)管理觀念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要以醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主，只重視收入和支出的管理，不關(guān)心醫(yī)院資本運(yùn)行的質(zhì)量及資本負(fù)債結(jié)構(gòu)的問題；只重視藥品、材料和設(shè)備采購成本的變動(dòng)，不關(guān)心資產(chǎn)價(jià)格和價(jià)值的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須關(guān)注資本運(yùn)營(yíng)的管理。資本運(yùn)營(yíng)要求醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率。資本運(yùn)營(yíng)下的財(cái)務(wù)管理，不僅要通過醫(yī)院內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)保值創(chuàng)利的目的，還要利用一切融資手段，實(shí)現(xiàn)資源的效益最大化�？梢酝ㄟ^融資和股份合作等形式，兼并、聯(lián)合和組建醫(yī)療集團(tuán)等途徑實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的擴(kuò)張，將內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效整合和優(yōu)化配置，以獲得更大的資本價(jià)值增值效果。
2、要有風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀。風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素。近年來，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)形式多樣化的趨勢(shì)。一是有的醫(yī)院負(fù)債比率比較高，有的負(fù)債是銀行貸款，有的是擠占挪用藥品公司的應(yīng)付賬款。還貸成本將使醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出費(fèi)用加大，占用醫(yī)藥公司的應(yīng)付賬款時(shí)間過長(zhǎng)，則會(huì)降低醫(yī)院的合作信譽(yù)，影響業(yè)務(wù)合作質(zhì)量，從而變相地增加了合作成本。應(yīng)通過公開招投標(biāo)的方式，降低藥品采購價(jià)格，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，以此來提升和增加醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。二是醫(yī)患糾紛和經(jīng)濟(jì)合作糾紛發(fā)生得比較多。經(jīng)常發(fā)生醫(yī)患糾紛，會(huì)給醫(yī)院信譽(yù)造成不良的影響，直接影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和收益。因此，要提高全院干部職工的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過責(zé)任歸屬與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法加以改進(jìn)和提高。一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，要堅(jiān)決按照規(guī)定的條例執(zhí)行，從醫(yī)院內(nèi)部管理上降低醫(yī)患糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)合作糾紛也是近年來發(fā)生比較多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化不可避免的會(huì)造成合同糾紛等經(jīng)濟(jì)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。各家醫(yī)院也要增強(qiáng)這個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)人才或?qū)I(yè)的公司來把關(guān)這類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是非常必要的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)綜合性的管理工作，涉及對(duì)外合作和對(duì)內(nèi)管理的各個(gè)方面，需要不斷地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，及時(shí)總結(jié)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷摸索，不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理最重要的一個(gè)內(nèi)容，無論在觀念上還是技術(shù)上都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，為改善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：[1]孫麗萍.目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)之友.2005。[2]駱珠鳳.醫(yī)院資產(chǎn)管理中的問題與對(duì)策[J].中國(guó)科技信息.2005。[3]張振敏.試論現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2008，27(8)：57-58。
