近來，在《世界經(jīng)理人》上看到一篇叫做《員工低效，老板有責》的文章，里面有這樣一句話“也許不是他的能力還欠缺，而是你的管理有問題。”這句話講的對。很多時候，低效的員工確實會導致低效企業(yè)，但是只會淘汰員工的企業(yè)是不負責任的，而簡單的淘汰只能說明企業(yè)在處置不稱職員工上缺少方法。

　　其實，處置不稱職的員工，不管是汰人、選人還是用人，都是有方法可循的，而并不是簡簡單單的淘汰掉。那么，處置的方法具體有哪些呢？

　　提出不可能的任務

　　電影《穿普拉達的女王》中的安迪是一個剛剛離開校園投身社會工作的女孩子，她幸運地得到了在紐約最著名的時尚雜志《Runway》工作的機會，擔任主編米蘭達的助理。這是一份令人羨慕的工作，因為只要做好這份工作，一年后安迪就可以到任何一家雜志社擔任編輯。可是，這個助理不好當，米蘭達是個不折不扣的“女魔頭”。

　　一次，米蘭達讓安迪把新刊印好的雜志送到她家。初次執(zhí)行這個任務的安迪，送到雜志后與她的雙胞胎女兒攀談，還聽信她們的話進入了房子，無意觸犯到了米蘭達的隱私。次日，米蘭達告訴安迪，她需要給雙胞胎女兒買最新的《哈利•波特》，并且必須在下午3點之前拿到書。最新的書還沒出版，但米蘭達只留下了一句話，“如果那個時候你還沒有拿到哈里波特，就不要回來了。”

　　米蘭達的目的很顯然，淘汰安迪。只是她沒有直接辭退，而是給安迪提出了一個幾乎不可能完成的任務。正如安迪所說：“即使我去找J•K•羅琳本人，也不可能拿到手稿。”并且她只有4個小時。

　　我們看到，米蘭達很聰明，她淘汰不稱職員工很有方法——提出不可能完成的任務，若安迪無法達成她的目標，那么，人走得也會心服口服。

　　對于企業(yè)而言，淘汰不稱職員工要有方法。給不稱職員工提出高要求，高目標，甚至看上去是不可能完成的任務，是企業(yè)領導者的裁員藝術。對不稱職員工來說，因為沒達成目標而被淘汰，也不會有怨言，理所應當。如果員工完成了幾乎不可能完成的任務，那么，企業(yè)就又多了一個人才。

　　其實，提出不可能完成的任務不僅可以淘汰低效員工，還可以激發(fā)員工潛能。現(xiàn)在很多企業(yè)在目標定位上也都是高要求、高標準。例如三星，從來都是高起點，高目標，并且目標沒有上限。尤其在制定目標的時候，往往都是提出看似不可能完成的任務。但是，幾乎每一次，三星的員工通過努力都能達成。

　　這其實提出了一個問題，面對看似不可能完成的任務時，是選擇退縮還是接受挑戰(zhàn)？
　
　　選擇接受挑戰(zhàn)的人

　　安迪面臨一個幾乎是不可能完成的任務，那么，退縮、放棄還是迎接挑戰(zhàn)？放棄任務就等于放棄了工作，將面臨著失業(yè)的困境；接受挑戰(zhàn)卻又困難重重，甚至不可能完成。怎么辦？

　　我們看到的是，安迪沒有逃避、沒有退縮，而是勇敢地接受了挑戰(zhàn)。她打電話給一個又一個的出版社，在沒有得到預期的結果后，她撥通了一個作家朋友的電話請求幫忙。