在一次次的堅(jiān)持下，安迪最后通過(guò)這個(gè)作家朋友拿到了書稿，并準(zhǔn)時(shí)回到了辦公室。不僅如此，她還將書稿復(fù)印了兩份，加了封面和包裝，使其看起來(lái)不像手稿，而是一本書。在米蘭達(dá)的雙胞胎女兒乘火車去奶奶家之前，安迪把還未出版的《哈利•波特》送到了她們手上。此外，還留下了備份。
   
　　安迪勇于挑戰(zhàn)這個(gè)不可能完成的任務(wù)，并努力出色地完成了，不僅保住了工作，證實(shí)了她的能力，還得到了米蘭達(dá)的賞識(shí)。事實(shí)就是這樣，敢于接受挑戰(zhàn)、付出努力、出色完成任務(wù)的員工就是現(xiàn)代企業(yè)所需要的人才。

　　正如荷蘭殼牌石油公司人事部經(jīng)理舒曼德•尤里所說(shuō)的：“我們所急需的人才，不是那些有著多么高貴的血統(tǒng)或者多么高學(xué)歷的人，而是企求那些有著鋼鐵般的堅(jiān)定意志，勇于向‘不可能’完成的工作挑戰(zhàn)的人。”同樣，麥當(dāng)勞第二代掌門人雷•克雷克也比較注重挑戰(zhàn)，正如他喜愛(ài)的座右銘所寫：世上沒(méi)有任何事能取代“挑戰(zhàn)”。

　　接受挑戰(zhàn)不一定會(huì)獲得成功，但是放棄挑戰(zhàn)就永遠(yuǎn)不可能成功。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，敢于接受困難挑戰(zhàn)的員工，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。其實(shí)，那些看上去貌似“不可能完成”的任務(wù)，往往并非如此。它更多時(shí)候考驗(yàn)的是一個(gè)人面臨挑戰(zhàn)時(shí)做出選擇的態(tài)度，這就是成長(zhǎng)。

　　美國(guó)一家咨詢公司的管理顧問(wèn)曾經(jīng)指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)員工的時(shí)候，看重的不一定是最有能力完成任務(wù)的人，卻是敢于接受挑戰(zhàn)的人。領(lǐng)導(dǎo)者給員工提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓員工從中獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只有敢于接受挑戰(zhàn)的人，才有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，在企業(yè)的發(fā)展空間才會(huì)相對(duì)更大。對(duì)挑戰(zhàn)避而遠(yuǎn)之的人，就永遠(yuǎn)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)失之交臂。

　　其實(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)者一定要謹(jǐn)記：選人一定要選擇敢于接受挑戰(zhàn)的人。面對(duì)不可能完成的任務(wù)，敢于接受挑戰(zhàn)的人會(huì)變壓力為動(dòng)力，激活自己的潛力努力完成任務(wù)。

　　用壓力激活潛力

　　心理學(xué)家認(rèn)為，安于現(xiàn)狀、拒絕改變是人類共同的特性，所以人在一般情況下大約只發(fā)揮1/10的潛力。在相對(duì)安定的環(huán)境下，員工按部就班地工作，很難有高漲的激情和動(dòng)力。只有增加壓力，人的潛能才能夠發(fā)揮出來(lái)，這就是我們平常所說(shuō)的“有壓力才有動(dòng)力”。安迪的出色完成任務(wù)就是這樣，如果沒(méi)有這不可能完成的任務(wù)，也許連她自己也不會(huì)相信她的潛力。

　　很多時(shí)候，壓力的背后就是員工的挑戰(zhàn)心，這種挑戰(zhàn)困難的信念和決心，能夠讓員工產(chǎn)生動(dòng)力，激發(fā)他身上所擁有的巨大潛力，高效完成任務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效不斷提升。

　　但是壓力是把雙刃劍，過(guò)激的壓力會(huì)適得其反，造成員工的負(fù)擔(dān)，極大影響其工作情緒和工作效率。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注意，員工的潛力往往會(huì)出乎人的意料，但只有適度的壓力才可以產(chǎn)生有效的動(dòng)力，只有適度的壓力才能夠激發(fā)他的潛力，使他出色地完成任務(wù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)禪悟

　　人的能力有限，但是潛力無(wú)限，更是出乎預(yù)料的。面對(duì)不可能完成的任務(wù)，有人會(huì)逃避、退縮，有人會(huì)接受挑戰(zhàn)、迎難而上。所以企業(yè)在選人時(shí)，要選擇能夠接受挑戰(zhàn)的人；在用人的時(shí)候，施加適度壓力激活潛力。