中國(guó)金融系統(tǒng)受政府監(jiān)控力度大，這是很明智的，也許是未來(lái)金融系統(tǒng)發(fā)展的方向。中國(guó)銀行的存款非常高，而西方銀行都沒(méi)什么存款，中國(guó)可能會(huì)成為它們的債主，像中國(guó)成為美國(guó)的債權(quán)國(guó)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)擁有話語(yǔ)權(quán)了。但要有話語(yǔ)權(quán)，我們要有自己的方法，而不是走西方的老路和遵循西方的游戲規(guī)則。中國(guó)金融系統(tǒng)應(yīng)該從西方這幾年的金融危機(jī)中吸取教訓(xùn)。西方的金融系統(tǒng)是一種賭博，喜歡把錢(qián)投到一些高風(fēng)險(xiǎn)的金融產(chǎn)品領(lǐng)域。
中國(guó)金融系統(tǒng)變革的步伐非常慢，我非常欣賞。上世紀(jì)90年代，人民幣匯率進(jìn)行改革，后來(lái)遇到亞洲金融危機(jī)，改革放慢甚至停止。中國(guó)現(xiàn)在的貨幣政策是正確的，這樣可以防止錯(cuò)誤的發(fā)生。
《經(jīng)理人》：西方發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家總是周期性地爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中國(guó)未來(lái)有沒(méi)有可能也像西方國(guó)家那樣發(fā)生周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)？
馬丁•雅克：這取決于中國(guó)政府的政策和調(diào)控，但至少20年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。人民幣不能自由買(mǎi)賣(mài)，外匯監(jiān)控非常嚴(yán)格，政府這種做法非常謹(jǐn)慎，且改革有些緩慢，其實(shí)這樣做很明智，不受那些買(mǎi)家控制。美國(guó)金融系統(tǒng)就是因?yàn)椴皇鼙O(jiān)控，太過(guò)自由化，才造成現(xiàn)在出現(xiàn)很多問(wèn)題。人民幣也存在問(wèn)題，但至少短期內(nèi)不會(huì)特別嚴(yán)重。隨著人民幣扮演越來(lái)越重要的角色，可能變成一種世界貨幣而取代美元，但中國(guó)貨幣政策變化的步伐不會(huì)特別快。
應(yīng)把優(yōu)勢(shì)行業(yè)先發(fā)展好
《經(jīng)理人》：人民幣國(guó)際化會(huì)逐步進(jìn)行，但中國(guó)企業(yè)早就在努力推進(jìn)國(guó)際化，只是真正數(shù)數(shù)，發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有公認(rèn)的國(guó)際化品牌。為什么呢？
馬丁•雅克：這個(gè)現(xiàn)象很正常，因?yàn)橹袊?guó)是在過(guò)去30年突然發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在才開(kāi)始有自己的產(chǎn)品。品牌的樹(shù)立需要時(shí)間積累。
《經(jīng)理人》：在2010年全球500強(qiáng)企業(yè)中，有54家中國(guó)企業(yè)上榜，而2009年是37家。但外界認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)是大而不強(qiáng)。你如何看？
馬丁•雅克：表面上看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在銀行、電信、石油、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域比較好，高科技公司大多數(shù)沒(méi)有進(jìn)入世界500強(qiáng)。比如百度與谷歌相比，在中國(guó)市場(chǎng)占有率比谷歌大，但在全球則遠(yuǎn)比不上谷歌，也沒(méi)有谷歌的影響力大。去年中國(guó)有那么多企業(yè)能進(jìn)入世界500強(qiáng)，特別是銀行業(yè)，是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)的情況下，西方很多銀行都不行了�？偟内厔�(shì)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在上升，西方一些公司實(shí)力大不如從前。
《經(jīng)理人》：未來(lái)5年，你看好中國(guó)哪些行業(yè)的企業(yè)能進(jìn)入世界500強(qiáng)？
馬丁•雅克：收購(gòu)是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略，買(mǎi)入西方一些不行的公司，像聯(lián)想收購(gòu)IBMPC、吉利收購(gòu)沃爾沃。中國(guó)的公司以收購(gòu)為現(xiàn)在主要的政策，是因?yàn)橹袊?guó)人覺(jué)得時(shí)間更為緊迫，這樣才能加快發(fā)展速度，縮小與西方的差距。收購(gòu)西方公司看起來(lái)很可行，但執(zhí)行起來(lái)會(huì)面臨很多問(wèn)題，如勞動(dòng)力成本、文化差異等問(wèn)題。TCL收購(gòu)法國(guó)的施奈德最后失敗，因?yàn)橹袊?guó)和法國(guó)的文化、市場(chǎng)不同，要讓公司員工接受中國(guó)的管理思維和形式很難。如果TCL收購(gòu)的是一家發(fā)展中國(guó)家的公司，面臨的市場(chǎng)環(huán)境可能就更為熟知，操作起來(lái)可能更容易一些。吉利收購(gòu)沃爾沃到底能不能成功，也只能拭目以待。
中國(guó)應(yīng)該把一些有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)先發(fā)展好，如銀行、建筑、鋼鐵、能源、鐵路等，為未來(lái)在世界上占據(jù)更重要的位置。在未來(lái)10年、20年，西方經(jīng)濟(jì)尤其銀行業(yè)，很難恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的狀況；即使恢復(fù)了，也是一種低迷狀態(tài)。
