這從很簡(jiǎn)單的生活常識(shí)就能知道，一個(gè)人單獨(dú)走夜路都會(huì)走得特別快，膽小的身上都要準(zhǔn)備些防身的家伙，沒有刀要有棍，沒有棍也起碼要找塊磚石隨身帶，以防萬一。而如果身上還帶了貴重物品，更是如臨大敵。

　　生活中這樣的事例還有很多，如：

　　1、一個(gè)人突然有了錢或有了權(quán)后，會(huì)變種特別沒有安全感，要么變得特別的斯文、要么變得特別暴力，總之很難像以前一面對(duì)人群和社會(huì)關(guān)系。

　　2、在奴隸制被廢除了上千年后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是把人當(dāng)奴隸一樣可以買賣開始的；企業(yè)管理是從把人當(dāng)牛馬一樣使用開始的。

　　3、民營(yíng)企業(yè)的管理總是從最原始的模式開始，現(xiàn)在大部分民營(yíng)企業(yè)都偏好家族式經(jīng)營(yíng)、獨(dú)裁式管理，是因?yàn)槲覀儚膩矶既狈ΜF(xiàn)代商業(yè)文明和商業(yè)文化的教育，所以本能地選擇最遠(yuǎn)離現(xiàn)代文明的古老方式進(jìn)行管理，現(xiàn)在大部分民營(yíng)企業(yè)的管理體制和模式是源于三皇五帝時(shí)代統(tǒng)治模式。

　　當(dāng)人面對(duì)陌生的領(lǐng)域、陌生的環(huán)境、陌生的業(yè)務(wù)、陌生的人群，團(tuán)隊(duì)成員本能從個(gè)人的利益和安全需要出發(fā)，本能的采用最原始、最極端的方式來化解危機(jī)和恐懼。
　　
　　同樣，當(dāng)一群人面對(duì)陌生危機(jī)的時(shí)候，則會(huì)表現(xiàn)得群體性的驚慌失措，此時(shí)集體智商的和為0，也叫集體無意識(shí)現(xiàn)象。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)有這樣的情況，只要不是經(jīng)過特別訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)，在遇到新的情況和新問題，往往會(huì)亂成一鍋粥，進(jìn)而各自為政，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力歸于零。針對(duì)這樣的情況下，在企業(yè)管理中就必須在有特別授權(quán)和特別責(zé)任的人進(jìn)行隨機(jī)處理，即使處分錯(cuò)了也不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式則要有清醒的認(rèn)識(shí)，并以此為起點(diǎn)，盡快走出傳統(tǒng)文化和體制的包圍，走向現(xiàn)代文明和現(xiàn)代管理。

　　八、病毒法則

　　中國(guó)人常說：好漢架不住三泡希，病來如山倒、病去如抽絲，小洞不補(bǔ)、大洞吃虧，千里之堤、潰于蟻穴等等。

　　生活中經(jīng)常有這樣現(xiàn)象，一棟大樓，毀于一根火柴；一個(gè)企業(yè)毀于一次事故，一個(gè)健康人一毀于一次感染。意思很簡(jiǎn)單，特別微小的病毒性事件，往往會(huì)產(chǎn)生巨大的損失甚至毀滅性的打擊。對(duì)企業(yè)來說，任何微小的差錯(cuò)和事故都可能造成巨大的損失。對(duì)于問題即使再小也要像病毒一樣及時(shí)處理。

　　1986年1月，世界航天史上發(fā)生了重大空難—美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)發(fā)射73秒后發(fā)生爆炸，災(zāi)難后分析原因，導(dǎo)致這次慘禍的罪魁禍?zhǔn)拙谷皇切⌒〉乃坪鯚o足輕重的密封橡膠圈！其實(shí)之前這個(gè)問題已經(jīng)被注意到了，只是所有人都冒著僥幸的心理，畢竟“挑戰(zhàn)者”已經(jīng)安全升空九次。僥幸最后變成最大的不幸！就因?yàn)槭韬隽艘粋�(gè)小小的細(xì)節(jié)，7名風(fēng)華正茂的宇航員魂系長(zhǎng)空，航空史上留下了最難堪的一筆。

　　對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)必須科學(xué)計(jì)算，精密安排，防微杜漸，防患于未然。同時(shí)還要借助于免疫法、向?qū)Х▌t的力量，制定各種各樣的預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，把可能的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　九、惡搞法則

　　俗話說，眾口鑠金、積毀銷骨。