授權(quán)是組織運作的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，不只授予權(quán)力，且還托付完成該項工作的必要責任。

　　在企業(yè)風險管理中，風險總是不確定的，甚至無法預見。所以，日常風險管理除了有基本的流程、制度以及緊急處置預案外，同時還要基于信任和委托，根據(jù)職能和職權(quán)對特定崗位人進行特別的授權(quán)，并給予信托責任，對特定的事件有啟動風險管理預案的權(quán)利以及特別緊急處置權(quán)，這是企業(yè)風險管理中不可或缺的一個原則。

　　四、冠軍法則（NO．1法則）

　　冠軍法則是成功學中用得較多，多用來激發(fā)人們成功的欲望和激情，確實有獨到之處。

　　世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,世界第二高峰是喬戈里峰,世界第三高峰是干城章嘉峰，世界第四高峰是洛子峰,世界第五高峰是馬卡魯峰,世界第六高峰是卓奧友峰,世界第七高峰是道拉吉里峰,世界第八高峰是馬納斯魯峰,世界第九高峰是南迦帕爾巴特峰，世界第十高峰是安納普爾那峰。

　　但是在我們周圍，隨便問去一個人，能回答出世界最高峰的人肯定多如云；但第二個、第三個呢，回答出來的人就很少了，第四高峰、第五高峰幾乎就沒有人能答得出來了。

　　奧運會上，金、銀、銅牌的獲得者都很風光，有源源不斷的鮮花和掌聲，而第四名以后的運動員，則都顯得默默無聞，似乎不再有人關(guān)心他們的存在。

　　這個世界就是這么怪，不管人們處于什么地位，人們只看好第一名，給第二第三名以照顧，第四名以后則漠不關(guān)心，這就是所謂的“No．1效應(yīng)”。第一名是屬于天下的人，人人施之贊美和敬仰，第二、第三名屬可教之人，第四名以后則隨時有被世人忘卻和拋棄的可能。其實在日常生活、各行各業(yè)中都是這樣，“NO．1”總是人們心目中的坐標和參照物。

　　同濟大學教授王健在其《超越性思維》一書及其講座中所說的“優(yōu)勢富集效應(yīng)”其實就是No．1效應(yīng)，只要到了No．1效應(yīng)的位置，一切的社會資源都會向其傾斜，如果達不到No．1的位置則其自身的資源就會處于耗散狀態(tài)，必須消耗大量的時間、精力、金錢去告訴別人“我是什么”。而No．1則不需要去告訴別人“我是什么”，因為大家都知道，即使不知道也很快就變“知道”了，甚至不知道也要假裝知道。

　　在營銷界還有這樣的說法，“二品牌現(xiàn)象”和“四品牌現(xiàn)象”，即在壟斷行業(yè)最終產(chǎn)生兩個品牌，在自由競爭的行業(yè)，最終會產(chǎn)生四個品牌（品牌專家李光斗說的）。

　　在現(xiàn)實生活中，無論是企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、管理、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、品牌等方面，只要取得了行業(yè)或地域數(shù)一數(shù)二的地位，就最容易得到認可，最容易受到保護，所以相對來說風險較小，因為一切資源在這個時候都會向它傾斜，包括政府資源和社會資源，因而企業(yè)在經(jīng)發(fā)展過程中，其所承擔風險總是最小的。

　　五、共贏法則

　　美國心理學家托馬斯．哈里斯在《我好，你也好》一書中，按照人格的發(fā)展，將團隊中各自然人之間的關(guān)系分為四種類型：

　　1、我不好，你好；

　　2、我不好，你也不好；

　　3、我好，你不好；

　　4、我好，你也好。