通過(guò)反復(fù)的訓(xùn)練和評(píng)估，使員工遞次具備實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需要的能力和素質(zhì)。
以員工能力素質(zhì)模型基礎(chǔ)，企業(yè)與員工建立的不僅僅是業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)方面的約定，而是通過(guò)全面規(guī)范員工的知識(shí)、行為和作業(yè)技能，把員工改造為一臺(tái)運(yùn)作精準(zhǔn)的“機(jī)器”，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。
在這樣的企業(yè)與員工關(guān)系中，員工被一股巨大的力量推行！積極進(jìn)取的員工將被及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別出來(lái)，保守落后的員工被及時(shí)處理乃至清理。員工唯有按著公司的節(jié)奏積極進(jìn)取，在公司獲得成功的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的成功。
因?yàn)槭歉油暾钠髽I(yè)與員工關(guān)系，所以被稱為“整合的契約關(guān)系”。這種關(guān)系的本質(zhì)是：基于員工再造的業(yè)務(wù)委派。
員工在企業(yè)的存在方式
通過(guò)員工在企業(yè)的存在方式，能看出哪些關(guān)鍵心理狀態(tài)影響著員工的激情。
屈服地存在
“海底撈”是眾所周知的火鍋品牌，所有接受采訪的員工都為他們快樂(lè)而忙碌的工作做出了唯一的注解：“老板對(duì)我們很好！”
很多企業(yè)羨慕海底撈有那樣的員工。不過(guò)令他們奇怪的是，海底撈給予員工的這些待遇他們也給了，有些地方還給得更多，可在他們員工的身上就是看不出有那么多的進(jìn)取心。原因何在？
可能它的員工受到了強(qiáng)權(quán)的壓制！他們受到了物質(zhì)上的禮遇，卻遭受了精神上的虐待——屈服地存在。
有這樣傻的企業(yè)嗎？有！
某凈資產(chǎn)超過(guò)1億元的企業(yè)的常務(wù)副總經(jīng)理，論職位僅僅一人之下，薪酬福利絕對(duì)能放得上臺(tái)面。但他進(jìn)取心不足，不主動(dòng)、不積極，能推脫盡量推脫。原因有三：
1．老板經(jīng)常當(dāng)眾批評(píng)甚至辱罵他——老板對(duì)此的評(píng)價(jià)是，都是自己人說(shuō)說(shuō)沒(méi)關(guān)系；
2．老板經(jīng)常插手授權(quán)給他分管的事情，而不事先打招呼——老板的解釋是，他沒(méi)有我行；
3．固定或隨機(jī)地有老板親信的低階員工或企業(yè)閑人，關(guān)注他的言行，有事沒(méi)事隨時(shí)匯報(bào)——身正不怕影子歪，別人來(lái)匯報(bào)幾句也不行？老板如是說(shuō)。
這個(gè)進(jìn)取心不足的狀態(tài)一直彌漫在從2005到2008年這4年里，當(dāng)事人郁悶，老板百思不得其解，直到老板因?yàn)榉甑椭鞴シ康禺a(chǎn)而讓他在老業(yè)務(wù)方面獨(dú)當(dāng)一面。2010年，這位常務(wù)副總最終選擇了離開(kāi)，因?yàn)樗�，老板從一次地王決戰(zhàn)中絕地回天后，脾氣更大了；他還知道要改變老板尤其是成功老板的脾氣是萬(wàn)萬(wàn)不可能的，他只能改變自己和老板之間的距離。
囚禁地存在
某些員工在享受待遇的同時(shí)也在患得患失，“在沒(méi)有找到更合適的馬之前，將就這頭驢先騎著吧”。想出去暫時(shí)出不去——囚禁地存在。
有位銷售經(jīng)理，從做老板小跟班開(kāi)始勤勤懇懇，直到成為銷售經(jīng)理，成為他們那個(gè)企業(yè)圈子里的聞人，他終于發(fā)現(xiàn)了自己的價(jià)值——社會(huì)價(jià)值！
他感覺(jué)池子太小，老板越看越老土——這種人都可以發(fā)財(cái)？！他的感覺(jué)正確與否我們無(wú)從判斷，不過(guò)從此以后，他的工作不像以前那樣一往無(wú)前。
