年輕時(shí)的俞冬云身上似乎總有使不完的勁。由于所在部門的人手有限，每個(gè)人的任務(wù)總是排得很滿，客戶還會(huì)忽然將一些活動(dòng)交給他們，操作時(shí)間卻很短暫。面對(duì)這些“不可能完成的任務(wù)”，俞冬云卻只能單打獨(dú)斗地應(yīng)對(duì)。

　　例如，第一次為客戶做路演（指航空公司為推廣產(chǎn)品和服務(wù)在不同城市間做市場(chǎng)推廣活動(dòng)）時(shí)，她既要做活動(dòng)策劃，又要尋找相關(guān)合作方，還要與客戶、媒體不斷溝通。“所有事情都是我一個(gè)人做的，而我當(dāng)時(shí)根本不知道那樣做的風(fēng)險(xiǎn)。”俞冬云說，經(jīng)過幾天的忙碌，在沒有出任何紕漏的情況下，她順利地完成了這個(gè)項(xiàng)目。

　　因?yàn)橛職�，俞冬云在工作之初面�?duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)很少會(huì)膽怯，而是一心一意地琢磨如何才能完成任務(wù)，“這大概就是年輕、缺乏經(jīng)驗(yàn)的積極一面。”俞冬云說。

　　隨著接手客戶數(shù)量的增加、工作經(jīng)驗(yàn)的豐富以及對(duì)行業(yè)了解的加深，俞冬云對(duì)工作也愈發(fā)應(yīng)對(duì)自如。2002年底，她被越級(jí)擢升為客戶監(jiān)理。

　　由于長期面對(duì)航空、旅游類的客戶，俞冬云漸漸遇到了自我突破的瓶頸：一方面她希望能有機(jī)會(huì)接觸其他行業(yè)的客戶，另一方面她發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)驗(yàn)豐富之后，每次做事總是習(xí)慣性地按照同一模式操作，想要改變卻又無能為力。

　　此時(shí)，另一家香港的公關(guān)公司力邀俞冬云加盟，并表示他們?cè)诒本┰O(shè)立新辦公室后將主要做財(cái)經(jīng)公關(guān)，而這正是她一直希望進(jìn)入的領(lǐng)域，因此俞冬云告別了服務(wù)將近5年的老東家。

　　自立門戶

　　新公司的業(yè)務(wù)正處于拓展期，俞冬云一上任就忙碌起來，但她很快發(fā)現(xiàn)自己負(fù)責(zé)的客戶與之前公司承諾的并不一樣。雖然很不情愿，但出于責(zé)任感，俞冬云還是一邊與總部溝通，一邊繼續(xù)工作。

　　在溝通無果的情況下，俞冬云感到工作非常缺乏目標(biāo)感，這種無目標(biāo)狀態(tài)也讓她陷入了無休止的加班之中：每天都要熬夜到凌晨3點(diǎn)。此時(shí)，一個(gè)朋友建議她，既然做得這么辛苦，為什么不出來自己做呢？

　　經(jīng)過幾天考慮，俞冬云決定嘗試創(chuàng)業(yè)，2005年1月，她和朋友合伙開了奧博佳傳播公司（“objective”，即目標(biāo)）。

　　起這個(gè)名字時(shí)，俞冬云剛好在學(xué)習(xí)高爾夫球，起初她總是打不到球，但越是打空球，她就越要埋頭看球，這樣即使能打到球，球也只是毫無目標(biāo)地四處亂飛。

　　教練提示她，除了調(diào)整技術(shù)動(dòng)作外，一定要抬頭盯準(zhǔn)目標(biāo)，才能將球送到你想要的位置，否則再怎么打都是徒勞。“他的一番話對(duì)我的啟發(fā)非常大。”俞冬云說，因此在成立公司時(shí)，她希望公司的目標(biāo)清晰、行動(dòng)準(zhǔn)確高效。

　　北京有幾百家大大小小的公關(guān)公司，但俞冬云在創(chuàng)立奧博佳的最初幾年，卻從來沒有為生存發(fā)過愁。這一方面得益于她之前積累的客戶關(guān)系，另一方面也源自她練就的專業(yè)服務(wù)能力。很多客戶實(shí)際上正是信任她的能力才成了奧博佳的客戶，如德國漢莎航空、加拿大航空公司、星空聯(lián)盟、國際航協(xié)、加拿大旅游局、多倫多旅游局、希爾頓酒店等跨國公司和組織。

　　公司成立之初，由于團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足，俞冬云一直埋頭于事務(wù)性的工作，這導(dǎo)致她鮮有時(shí)間考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略。