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重點(diǎn)客戶管理,你做了嗎?

發(fā)布:2010-10-20 14:52:38  來(lái)源: 全球品牌網(wǎng)  [字體: ]

  A公司是一家生產(chǎn)和銷售休閑食品的企業(yè),成功地進(jìn)入了外地一家大型連鎖超市,銷售量提高,每月的銷售額在公司的銷售收入中占有很大的比例,超市的定單變得越來(lái)越重要,于是公司就設(shè)立了重點(diǎn)客戶管理部,任命了重點(diǎn)客戶經(jīng)理,負(fù)責(zé)對(duì)超市業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化的管理。這一現(xiàn)象表明,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,買方市場(chǎng)的形成,很多的公司已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注客戶管理的工作,同重點(diǎn)客戶建立起良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,在業(yè)務(wù)合作方面,公司表現(xiàn)出越來(lái)越主動(dòng),掌握了關(guān)鍵的重點(diǎn)客戶,對(duì)于公司的銷售起著舉足輕重的作用。

  幾年前,重點(diǎn)客戶管理的概念隨著跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)的深入發(fā)展而被引入,然而不論是從管理模式還是實(shí)踐情況來(lái)看,企業(yè)即使建立了CRM系統(tǒng),仍然有相當(dāng)部分企業(yè)對(duì)重點(diǎn)客戶的管理方式還只是停留在概念炒作的層面上。為什么要對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行管理、如何管理好重點(diǎn)客戶對(duì)眾多的公司來(lái)說(shuō),還是一個(gè)需要慢慢摸索的過(guò)程,找出一套適合自己公司實(shí)際的重點(diǎn)客戶管理模式是很重要的。

  所謂的重點(diǎn)客戶管理就是有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)發(fā)和培育那些對(duì)企業(yè)的生存和興旺有重要戰(zhàn)略意義的客戶。重點(diǎn)客戶的管理是一種基本的銷售方法,更是一種投資管理。重點(diǎn)客戶管理曾有過(guò)許多不同的名稱,大型客戶管理、重點(diǎn)客戶管理、主要客戶管理、關(guān)鍵客戶管理等等,最終的目的是為了更好地為客戶服務(wù),同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)。

  一、如何確定和挑選重點(diǎn)客戶

  公司的每個(gè)客戶的定單都構(gòu)成了公司的銷售收入,但是否每一個(gè)定單都能為公司帶來(lái)利潤(rùn)呢?很顯然,綜合考慮每一個(gè)定單,并不是這樣的。公司的人力和物力有限,不可能對(duì)所有的客戶都一視同仁,不可能花費(fèi)同樣的時(shí)間精力來(lái)管理每一個(gè)客戶。那么如何來(lái)劃分自己的客戶類別,如何分配時(shí)間來(lái)管理自己的客戶呢?

  意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理,也稱“八二開(kāi)規(guī)則”,這個(gè)規(guī)則表明,事物80%的結(jié)果都是因?yàn)榱硗?0%的起因。將它應(yīng)用到客戶管理中表明,公司80%的銷售收入來(lái)自于僅占總數(shù)20%的客戶,公司80%的利潤(rùn)來(lái)自于僅占總數(shù)20%的客戶。通常情況下,按最直觀的做法,是將公司中銷售排名最靠前的承擔(dān)了80%銷量的20%的客戶,列為重點(diǎn)客戶,很多的公司都會(huì)按照銷售額這個(gè)指標(biāo)來(lái)區(qū)分客戶的重要性。

  但在事實(shí)上往往不能如此簡(jiǎn)單,挑選重點(diǎn)客戶有很多的定量和定性的參考指標(biāo)。并不是你所想象的那么簡(jiǎn)單,靠幾個(gè)數(shù)據(jù)就可以確定的。選擇的重點(diǎn)客戶應(yīng)符合企業(yè)當(dāng)前目標(biāo)。公司一定要綜合公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷目標(biāo)、公司的細(xì)分市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶現(xiàn)狀等眾多的因素。

  B公司一直是生產(chǎn)中低檔洗衣粉的企業(yè),原來(lái)主要通過(guò)批發(fā)渠道進(jìn)行銷售,占了很大的比重。近來(lái)公司為了提升企業(yè)品牌的知名度,開(kāi)發(fā)了適合城市商超渠道的產(chǎn)品,在前期銷售中表現(xiàn)平平,該公司認(rèn)為商超渠道是提升企業(yè)品牌的途徑,就將現(xiàn)在銷量表現(xiàn)不是很出色的該超市確定為重點(diǎn)客戶,加大人、財(cái)、物的投入,實(shí)施重點(diǎn)管理。

  二、重點(diǎn)客戶的特點(diǎn)

  重點(diǎn)客戶對(duì)公司的發(fā)展具有重大的作用。綜合起來(lái),重點(diǎn)客戶具有以下特點(diǎn):

  1、重點(diǎn)客戶對(duì)于公司要達(dá)到的銷售目標(biāo)是十分重要的,現(xiàn)在或者將來(lái)會(huì)占有很大比重的銷售收入。

 

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